التخطيط التشغيلي وتعزيز الكفاءة والانتاجية

محتوى البرنامج التدريبي

تفاصيل البرنامج

• أسس ومفاهيم التخطيط التشغيلي . مفاهيم ومبادئ التخطيط التشغيلي والخطة السنوية الأمس الثلاثة التخطيط الفعال أهداف الخطة السنوية وعلاقتها بالخطة الاستراتيجية أمس ومفاهيم التخطيط التشغيلي سباعية تخطيط العمل (ورشة عمل "كتابة الخطة التشغيلية خطوه بخطوه" ة التحليل الموقفي SWOT تحديد الأهداف Goals تحديد الإجراءات Means البرنامج الزمني Program قرر جداول الأعمال Agendas تحديد الموازنة المالية Budget وضع السياسات Polices قواعد النجاح طوال العام قواعد الخطة الجيدة أسس المشاركة والعمل الجماعي في التخطيط فن متابعة تنفيذ الخطة والتأكد من سير العمل وضع الأدوات الرقابية للخطة التشغيلية استخدام التقنيات في التخطيط التشغيلي السنوي منظومة الكفاءة والفعالية الإدارية الكفاءة والفعالية ... مفاهيم متقدمة الأداء وتعزيز الانتاجية في ظل مصفوفة الفعالية والكفاءة التفكير الإبداعي وعلاقته بالكفاءة والفاعلية إدارة التفكير وتحليل هيرمان لمهارات التفكير HBDI Model . المهارات الذاتية العشر للكفاءة والفعالية في الأداء إدارة الأولويات والتفويض الفعال إدارة الأولويات Priority Management استراتيجيات متقدمة المفاتيح الخمسة لإدارة الأولويات مصفوفة أيزنهاور Eisenhowerلإدارة الأولويات والمهام دائرتي الاهتمام والانشغال (الطوارئ في إدارة المهام وقاعدة باريتو أساسيات ومفاهيم التفويض الفعال مستويات وشروط التفويض ما يجب وما لا يجب تفويضه . الخطوات العملية التقويض الفعال . التقويض والتمكين Delegation & Empowerment العمل الجماعي كاستراتيجية أساسية لتعزيز الأداء والانتاجية . مفهوم وأنواع فرق العمل منهجية تشكيل وتكوين فرق العمل . مرحية تفصيل فرق العمل Tuckman Model الأنماط والسمات الشخصية لأعضاء فريق العمل باستخدام نموذج DISC مصفوفة الفعالية والكفاءة لفرق العمل السمات الشخصية المدارية لاستقرار ونجاح فرق العمل قوانين العمل الجماعي الـ 17 الغير قابلة للجدل منظومة الكفاءة والفعالية الادارية المهارات الذاتية للتميز الكفاءة والفعالية ... مفاهيم متقدمة الأداء وتعزيز الانتاجية في ظل مصفوفة الفعالية والكفاءة التفكير الإبداعي وعلاقته بالكفاءة والفاطية (إدارة التفكير وتحليل هيرمان لمهارات التفكير HBDI Model) المهارات الذاتية العشر للكفاءة والفعالية في الأداء الاستراتيجيات المتقدمة في ادارة الوقت وضبط إيقاع الأداء المدخل الحديث لإدارة الوقت .... نظرة استراتيجية متقدمة أدوات اداره الوقت والمهام بناء وصياحة الأهداف كاستراتيجية هامة للتحكم في الوقت إدارة المشكلات كمهارة أساسية في إدارة الوقت لزيادة الفعالية والكتابة اتخاذ القرار .. المهمة الصعبة في مواجهة المواقف الصعبة العادات السبع التعامل مع الوقت ... نظرة متطورة إدارة ضغوط العمل Work Stress اساسيات ومفاهيم مكونات ومراحل ضغوط العمل العلاقة بين ضغوط العمل ومستوى الأداء وفرضية المقلوية استراتيجيات مواجهة وإدارة ضغوط العمل إدارة الأولويات والتفويض الفعال .. الرؤية والقوة الكاملة إدارة الأولويات ... استراتيجيات متقدمة Priority Management المدائح الخمسة لإدارة الأولويات . مصفوفة البردياور Eisenhower إدارة الأولويات والمهام دائرتي الاهتمام والانشغال (الطواري) في إدارة المهام وقاعدة باريتو اساسيات ومفاهيم التفويض الفعال مستويات وشروط التقويض ما يجب وما لا يجب تفويضه الخطوات العملية للتتويج العمال المريض والتمكين Delegation & Empowermont العمل الجماعي Teamwork كاستراتيجية أساسية لتعزيز الأداء والانتاجية مفهوم وأنواع فرق العمل منهجية تشكيل وتكوين فرق العمل مرحلية تفعيل فرق العمل Tuckman Model الأنماط والسمات الشخصية لأعضاء فريق العمل باستخدام نموذج مصفوفة الفعالية والكفاءة لفرق العمل السمات الشخصية المداولة لاستقرار ونجاح فرق العمل قوانين العمل الجماعي الـ 17 الغير قابلة للبدل