التغيير عبر التنظيمي: عمليات البيع والدمج والاستحواذ

تفاصيل البرنامج التدريبي

التغيير عبر التنظيمي: عمليات البيع والدمج والاستحواذ هو برنامج تدريبي مصمم لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة التغيير التنظيمي في سياق عمليات البيع والدمج والاستحواذ. يركز البرنامج على استكشاف الجوانب الاستراتيجية والتنظيمية والثقافية المرتبطة بهذه العمليات، بالإضافة إلى تطبيق أفضل الممارسات لضمان تحقيق نتائج ناجحة. يتضمن البرنامج ورش عمل تفاعلية وحالات دراسية لتعزيز التعلم وتحسين فهم المشاركين للتحديات والفرص المرتبطة بعمليات التغيير التنظيمي في سياق البيع والدمج والاستحواذ.

أهداف البرنامج التدريبي

سيكون كل مشارك في نهاية البرنامج قادرا عًلى:

1. تعزيز فهم الأساس الاستراتيجي والتنظيمي لعمليات البيع والدمج والاستحواذ.
2. تحليل وتقييم الفرص والتحديات المرتبطة بعمليات التغيير التنظيمي.
3. تطبيق أفضل الممارسات لإدارة التغيير التنظيمي بفعالية.
4. تطوير استراتيجيات ملائمة لتحقيق اندماج ناجح وتكامل ثقافي.
5. استخدام أدوات ملائمة للتواصل وتنفيذ التغيير بنجاح.
6. مراقبة وتقييم أداء العمليات لضمان تحقيق النتائج المرجوة.
7. تحسين قدرات صنع القرار والتفاوض من خلال حالات دراسية وأنشطة تفاعلية.

محتوى البرنامج التدريبي

المحور الأول: عملية البيع

• فهم أهمية عملية البيع في سياق التغيير التنظيمي.
• تحليل أسباب ودوافع البيع مثل التغيرات في الاستراتيجية أو الظروف الاقتصادية.
• توضيح خطوات ومراحل عملية البيع بما في ذلك التخطيط والتحليل المالي والمفاوضات.
• تقديم أدوات وتقنيات لإدارة عملية البيع بنجاح مثل تقييم القيمة وإدارة التغيير والاتصال.

المحور الثاني: عملية الدمج

• شرح أهمية عملية الدمج في التغيير التنظيمي وتحسين الكفاءة وتحقيق التوسع.
• تحليل تحديات ومشاكل الدمج مثل الثقافات المختلفة والهياكل التنظيمية المتشابهة.
• تقديم استراتيجيات وأدوات لإدارة عملية الدمج بنجاح مثل إعداد خطة الدمج وتوضيح الأدوار والمسؤوليات وإدارة التواصل.

المحور الثالث: عملية الاستحواذ

• فهم أهمية عملية الاستحواذ في التغيير التنظيمي وتوسيع نطاق الأنشطة والموارد.
• تحليل تحديات ومخاطر الاستحواذ مثل تكامل الثقافة المؤسسية والتحكم في التكاليف.
• تقديم استراتيجيات وأدوات لإدارة عملية الاستحواذ بنجاح مثل تحليل القيمة وتحديد الأولويات وإدارة التغيير المؤسسي.