الاستراتيجيات القيادية لصناعة بيئة عمل محفزة

تفاصيل البرنامج التدريبي

برز في الآونة الاخير مفهوم جديد يعرف " القدرات الابداعية للشركات " ويقصد به الاستخدام الامثل لمورد او موارد متعددة تمتلكها الشركات ويكون ذلك من خلال رؤية استراتيجية تقود الى توفير الدعامات التي تتيح لهذه الموارد من الابداع والتطوير مما يقود الى تقديم منتجات وخدمات جديدة تعزز المركز التنافسي للشركة وتبني التمايز والاستدامة . كما ان القدرات الابداعية يشير الى كفاءة الشركة في تنسيق مواردها قيد الاستخدام , من خلال بناء نظم واجراءات وسياسات و قرارات تقود لذلك الهدف الاستراتيجي رسم خطط للاختيار والتعيين بناء استراتيجيات للأبداع والابتكار بناء بيئة محفزة احترام ثقة مصداقية الهام ابداع والحوافز مختلفة خلق مركز تنافسي يحقق التمايز والاستدامة في البيئة يتضح ان البيئة المحفزة تحقق القدرات الابداعية التي تقود الى التمايز المؤسسي والاستدامة في البيئة

أهداف البرنامج التدريبي

برنامج ايفوري معد بشكل علمي ومهني عالي متكامل وتفاعلي لعناصره " الحقيبة التدريبية المدربين ادارة البرنامج التدريبي والتقييمات والنماذج المحاكاة .. الخ" تجعلنا متأكدين المتدربين نهاية البرنامج سيكون قادر على : فهم لماهية عناصر بيئة العمل المحفزة والسعيدة التي تقود للأبداع والابتكار اهمية وضرورة تحول ثقافة الشركات من الادارة التقليدية الى الادارة التميزية بناء فرق عمل فعالة كخلايا النحل بناء نظم حوافز قائمة على الجدارات والتقييم العادل والفعال للعاملين بناء استراتيجيات خاصة ببناء بيئات عمل محفزة وسعيدة بناء هياكل تنظيمية مرنة تفاعلية بناء انظمة تقييم قائمة على اساس العدالة والتحفيز والكفاءة المهنية السير بالشركة نحو التمايز والاستدامة

محتوى البرنامج التدريبي

• المحور الأول: مدخل إلى الادارة الاستراتيجية
• المحور الثاني: التفكير الاستراتيجي وأدوات خلق المنظمة التميزية
• المحور الثالث: بيئة الاعمال المحفزة ومسؤوليات الادارة في بناء بيئة اعمال محفزة
• المحور الرابع: بيئة عمل سعيدة طريق للإبداع والابتكار المؤسسي
• المحور الخامس: تقييم وتحسين مستمر للبيئة الداخلية
• المحور السادس: المقارنة المرجعية لبيئة الاعمال للمؤسسة مع المؤسسات الأخرى

تفاصيل البرنامج

• المحور الأول: مدخل إلى الادارة الاستراتيجية مفهوم الاستراتيجية. مفهوم الادارة الاستراتيجية . اهمية الادارة الاستراتيجية . التحديات التي تواجه مؤسسات اليوم والاستراتيجية . مستويات الادارة الاستراتيجية . عوامل ومقومات نجاح الاستراتيجيات . عمليات الادارة الاستراتيجية - الرؤية الرسالة - الاهداف الاستراتيجية . تحليل البيئة الداخلية والخارجية عوامل اقتصادية اجتماعية - سياسية واقتصادية - تكنلوجية بيئة الدولية تحديد الموقف الاستراتيجي - SWOT انسوف بورتر نماذج تحليل حقيبة الأعمال الصياغة استراتيجيات المنظمة BCG المنتجات الساطعة Star .Cash Cow- Question Mark عمليات الرقابة وتقييم الاستراتيجية - الرقابة التقليدية - الرقابة الاستراتيجية التقييم العام التخطيط الاستراتيجي . المحور الثاني: التفكير الاستراتيجي وأدوات خلق المنظمة التمايزية ماهية التفكير الاستراتيجي التطور التاريخي للتفكير الاستراتيجي . مفهوم التفكير الاستراتيجي الماط التفكير الاستراتيجي لحل المشاكل. خصائص المفكر والتفكير الاستراتيجي " رؤى التفكير الاستراتيجي مكانة التفكير الاستراتيجي في العملية الاستراتيجية . عناصر التفكير الاستراتيجي تحول التفكير الاستراتيجي الفردي إلى التفكير الاستراتيجي التنظيمي . مساهمة التفكير الاستراتيجي في تفعيل القدرات الإبداعية للمؤسسة المحور الثالث بيئة الاعمال المحفزة ومسؤوليات الادارة في بناء بيئة اعمال محفزة مفهوم الابداع اهمية الابداع . خصائص الابداع . سمات المبدعين (الطلاقة، المرونة, الحساسية للمشكلات, الاصالة, الاستمرارية, التخطيط الجيد, اختيار الاستراتيجية ) . كيفية تعليم الابداع ... مفهوم التفكير الابداعي اهمية واهدافه . مهارات واساليب لتنمية التفكير الإبداعي . معوقات التفكير الإبداعي تدريبات عملية لتنمية الفكر الابداعي. ماهية القدرات الابداعية للشركة مفهومها واحميتها . القدرات الابداعية ( القدرة الاستيعابية, القدرة على التكيف القدرة على التفكير). تشكيل القدرات الإبداعية للشركة التعلم التنظيمي (خصائص وانماط التعلم التنظيمي ) . مصادر الابداع المؤسسي. راس المال الفكري وتحقيق التمايز المؤسسي .. النظريات التاسيسية لمفهوم القدرات الابداعية للشركة . نظريات الابدكيل ونشر الاع . العناصر الاساسية المساهمة في تشكيل القدرات الابداعية للشركة . تشكيل ونشر القدرات الإبداعية للشركة . كيف تخلق بيئة محفزة للإبداع في شركتك . كيف تخلق بيئة عمل تحفيزية في شركتك ماهية بيئة العمل المثالية وكيف خلقها