الاستراتيجيات المتقدمة في التخطيط وتقييم الأصول وإعادة الهيكلة

الهدف العام للبرنامج:

تزويد المشاركين بالمعرفة المتعمقة والمهارات المتقدمة في تطوير استراتيجيات فعّالة لتحسين الأداء التنظيمي  و تطوير استراتيجيات طويلة المدى تسهم في تحسين العمليات التنظيمية واتخاذ القرارات المناسبة لتحقيق الأهداف المؤسسية.

محاور البرنامج:

• المفاهيم الأساسية في التخطيط الاستراتيجي.
• أهمية تقييم الأصول في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• دور التخطيط والتقييم في دعم النمو والابتكار.
• الطرق المختلفة لتقييم الأصول المالية وغير المالية.
• تقييم القيمة السوقية، القيمة الدفترية، والعوائد المحتملة.
• تحليل المخاطر والعوائد المرتبطة بالأصول.
• مفاهيم وأسباب إعادة الهيكلة (المالية، التنظيمية، التشغيلية).
• استراتيجيات إعادة الهيكلة الناجحة.
• كيفية تحديد احتياجات إعادة الهيكلة وتخطيط التنفيذ.
• التحليل المالي المتقدم (التحليل المالي العميق والتوقعات).
• بناء استراتيجيات مالية لتحسين العوائد وتقليل المخاطر.
• أدوات التخطيط المالي المتقدمة.
• تطوير خطط استراتيجية للحد من الآثار السلبية للتغيير.
• إدارة التغيير الثقافي والتنظيمي داخل المؤسسة.
• إشراك الأطراف المعنية في عمليات إعادة الهيكلة.
• أدوات قياس الأداء وتحديد نقاط التحسين.
• تطوير استراتيجيات لتحقيق الكفاءة العالية وزيادة الإنتاجية.
• تحسين استراتيجيات التكاليف والمخاطر.
• تحليل أمثلة حقيقية لشركات خضعت لإعادة هيكلة ناجحة أو فاشلة.
• استراتيجيات التحسين المستدام عبر إعادة الهيكلة والتخطيط طويل الأمد.
• دمج أدوات التحليل الرقمي في التخطيط الاستراتيجي.
• استخدام البرمجيات المتقدمة لتقييم الأصول وإدارة العمليات التنظيمية.

الأهداف التفصيلية للبرنامج:

• تعلم كيفية تصميم استراتيجيات طويلة المدى لتحقيق الأهداف التنظيمية.
• فهم دور التخطيط الاستراتيجي في تحديد الرؤية والرسالة للأعمال.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد فرص التوسع والنمو.
• دراسة الأساليب المختلفة لتقييم الأصول المالية وغير المالية.
• تعلم كيفية تحليل الأصول لتحديد القيمة السوقية والاقتصادية.
• تقييم العوائد المحتملة والمخاطر المرتبطة بالأصول بشكل دقيق.
• فهم الأسس التي تدفع المؤسسات لإجراء عمليات إعادة هيكلة.
• اكتساب المهارات لتطوير استراتيجيات إعادة الهيكلة المالية والتنظيمية.
• تعلم كيفية تحسين العمليات الداخلية من خلال استراتيجيات إعادة الهيكلة.
• تحديد المخاطر المالية والتشغيلية التي قد تواجه المؤسسة.
• تطبيق الأدوات والنماذج المتقدمة لإدارة وتحليل المخاطر.
• تطوير استراتيجيات للحد من المخاطر وتعزيز الاستقرار المالي.
• تعلم تقنيات التحليل المالي العميق وتفسير البيانات المالية.
• استخدام الأدوات المتقدمة لتطوير التوقعات المالية والاستراتيجيات المرتبطة.
• تطبيق الأساليب المتطورة لتحليل الأداء المالي واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• تعلم استراتيجيات فعالة لإدارة التغيير داخل المنظمة أثناء عملية إعادة الهيكلة.
• تعزيز مهارات القيادة والتواصل خلال فترات التحول الاستراتيجي.
• تفعيل دور الفرق المعنية في تبني التغيير وضمان نجاحه.
• تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس فعالية الاستراتيجيات.
• دراسة كيفية تحسين العمليات التنظيمية لتحقيق كفاءة أعلى في العمل.
• تحديد أدوات تحليل الأداء وطرق تحسين الإنتاجية وتقليل التكاليف.
• تطوير استراتيجيات للتعامل مع الأزمات الاقتصادية والتحديات الكبرى.
• تعلم كيفية استخدام التقييم المستمر وتعديل الاستراتيجيات في ظل الظروف المتغيرة.
• تقديم حلول مبتكرة للمشاكل المرتبطة بالهيكلة التنظيمية.
• دراسة حالات عملية حقيقية لإعادة الهيكلة الناجحة.
• تحليل الأخطاء التي قد تحدث أثناء عمليات إعادة الهيكلة وتعلم كيفية تجنبها.
• التفاعل مع دراسات الحالة لتحسين القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية واقعية.
• تعلم كيفية دمج التكنولوجيا الحديثة في استراتيجيات التخطيط والتقييم.
• استخدام أدوات التحليل الرقمي لتعزيز فعالية القرارات الاستراتيجية.
• تطبيق البرمجيات المتخصصة في التخطيط المالي والتخطيط الاستراتيجي.