الاستراتيجيات الحديثة لإدارة علاقات الموردين
Posted on 20th February 2025Duration
3 ايامCategories
Business, Personal Development, Marketing & Sales, OperationsSub Categories
Entrepreneurship, Communication, Management, Productivity, Career Development, Sales Training, Public Relations, Quality Control, Logistics, Process Improvementوصف البرنامج التدريبية (الدورة التدريبية):
تعتمد نجاحات الشركات الحديثة بشكل كبير على قدرتها على إدارة علاقاتها مع الموردين بفعالية. تقدم هذه الدورة رؤية شاملة ومتكاملة
للاستراتيجيات الحديثة في إدارة علاقات الموردين، مع التركيز على تحسين الأداء وتطوير التعاون لتحقيق الأهداف المشتركة. تهدف الدورة إلى
تمكين المشاركين من فهم أهمية العلاقة الاستراتيجية مع الموردين وأفضل الممارسات لتحقيق قيمة مضافة للمؤسسة.
الهدف العام من البرنامج التدريبي:
تعريف المشاركين بمفهوم وأهمية إدارة علاقات الموردين وتأثيرها على
نجاح المؤسسة.
استعراض الاستراتيجيات الحديثة في تقييم الموردين واختيارهم.
تعزيز مهارات بناء وتطوير شراكات استراتيجية مع الموردين.
تقديم أدوات وتقنيات لتحسين الأداء وإدارة المخاطر في العلاقات مع
الموردين.
تمكين المشاركين من تطبيق أفضل الممارسات لتحقيق الاستدامة والقيمة
المضافة.
المستهدفون:
هذه الدورة موجهة إلى:
مديري المشتريات والعقود.
مديري سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية.
مسؤولي إدارة الموردين والمزودين.
العاملين في إدارة العلاقات الاستراتيجية مع
الموردين.
أصحاب المشاريع الذين يتعاملون بشكل مباشر مع
الموردين.
محاور الدورة
اليوم الأول: الأساسيات والمفاهيم الرئيسية
مفهوم إدارة علاقات الموردين
•تعريف إدارة علاقات الموردين وأهميتها.
•الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة الحديثة للعلاقات.
•تأثير العلاقات الاستراتيجية على سلسلة الإمداد.
تصنيف الموردين وتقييمهم
•كيفية تصنيف الموردين بناءً على الأولوية.
•معايير تقييم الموردين (الأداء، الجودة، الكفاءة).
•أدوات لتحليل الموردين واتخاذ قرارات استراتيجية.
اليوم الثاني: استراتيجيات بناء العلاقات والشراكات
استراتيجيات بناء شراكات استراتيجية مع الموردين
•كيفية تطوير علاقات طويلة الأمد مع الموردين.
•أساليب تعزيز التعاون والثقة المتبادلة.
•دور التكنولوجيا في تحسين إدارة العلاقات
إدارة النزاعات والمخاطر مع الموردين
•أنواع النزاعات الشائعة وكيفية التعامل معها.
•تقنيات إدارة المخاطر في العلاقات مع الموردين.
•أمثلة على أفضل الممارسات لإدارة النزاعات بفعالية.
اليوم الثالث: الاستدامة والابتكار في إدارة الموردين
دور الاستدامة في إدارة علاقات الموردين
•مفاهيم الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية في العلاقات مع الموردين.
•كيفية تطبيق ممارسات مستدامة تحقق القيمة المشتركة.
الابتكار والتكنولوجيا في إدارة الموردين وتحسين الاداء
•حلول تقنية حديثة لتحسين التواصل مع الموردين.
•استخدام التحليلات والذكاء الاصطناعي في تقييم الموردين وإدارة الأداء
•أدوات قياس نجاح العلاقات مع الموردين.
•الخطوات اللازمة لتحسين الأداء المستمر.
المخرجات:
عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
بناء علاقات استراتيجية مع الموردين وتحقيق شراكات مستدامة.
تطبيق تقنيات حديثة لتحسين الأداء وتقليل المخاطر.
إعداد خطط لتحسين إدارة الموردين في مؤسساتهم.
