الاستراتيجيات المتقدمة في التخطيط وتقييم الأصول وإعادة الهيكلة
نشر 20 فبراير 2025المدة الزمنية
#
* تفاصيل جهة الاعتماد ورقم الاعتماد .
التخصصات
أعمال, البرامج المالية والمحاسبيةالفئات الفرعية
المحاسبةالهدف العام للبرنامج:
تزويد المشاركين بالمعرفة المتعمقة والمهارات المتقدمة في تطوير استراتيجيات فعّالة لتحسين الأداء التنظيمي و تطوير استراتيجيات طويلة المدى تسهم في تحسين العمليات التنظيمية واتخاذ القرارات المناسبة لتحقيق الأهداف المؤسسية.
محاور البرنامج:
- المفاهيم الأساسية في التخطيط الاستراتيجي.
- أهمية تقييم الأصول في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- دور التخطيط والتقييم في دعم النمو والابتكار.
- الطرق المختلفة لتقييم الأصول المالية وغير المالية.
- تقييم القيمة السوقية، القيمة الدفترية، والعوائد المحتملة.
- تحليل المخاطر والعوائد المرتبطة بالأصول.
- مفاهيم وأسباب إعادة الهيكلة (المالية، التنظيمية، التشغيلية).
- استراتيجيات إعادة الهيكلة الناجحة.
- كيفية تحديد احتياجات إعادة الهيكلة وتخطيط التنفيذ.
- التحليل المالي المتقدم (التحليل المالي العميق والتوقعات).
- بناء استراتيجيات مالية لتحسين العوائد وتقليل المخاطر.
- أدوات التخطيط المالي المتقدمة.
- تطوير خطط استراتيجية للحد من الآثار السلبية للتغيير.
- إدارة التغيير الثقافي والتنظيمي داخل المؤسسة.
- إشراك الأطراف المعنية في عمليات إعادة الهيكلة.
- أدوات قياس الأداء وتحديد نقاط التحسين.
- تطوير استراتيجيات لتحقيق الكفاءة العالية وزيادة الإنتاجية.
- تحسين استراتيجيات التكاليف والمخاطر.
- تحليل أمثلة حقيقية لشركات خضعت لإعادة هيكلة ناجحة أو فاشلة.
- استراتيجيات التحسين المستدام عبر إعادة الهيكلة والتخطيط طويل الأمد.
- دمج أدوات التحليل الرقمي في التخطيط الاستراتيجي.
- استخدام البرمجيات المتقدمة لتقييم الأصول وإدارة العمليات التنظيمية.
الأهداف التفصيلية للبرنامج:
- تعلم كيفية تصميم استراتيجيات طويلة المدى لتحقيق الأهداف التنظيمية.
- فهم دور التخطيط الاستراتيجي في تحديد الرؤية والرسالة للأعمال.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد فرص التوسع والنمو.
- دراسة الأساليب المختلفة لتقييم الأصول المالية وغير المالية.
- تعلم كيفية تحليل الأصول لتحديد القيمة السوقية والاقتصادية.
- تقييم العوائد المحتملة والمخاطر المرتبطة بالأصول بشكل دقيق.
- فهم الأسس التي تدفع المؤسسات لإجراء عمليات إعادة هيكلة.
- اكتساب المهارات لتطوير استراتيجيات إعادة الهيكلة المالية والتنظيمية.
- تعلم كيفية تحسين العمليات الداخلية من خلال استراتيجيات إعادة الهيكلة.
- تحديد المخاطر المالية والتشغيلية التي قد تواجه المؤسسة.
- تطبيق الأدوات والنماذج المتقدمة لإدارة وتحليل المخاطر.
- تطوير استراتيجيات للحد من المخاطر وتعزيز الاستقرار المالي.
- تعلم تقنيات التحليل المالي العميق وتفسير البيانات المالية.
- استخدام الأدوات المتقدمة لتطوير التوقعات المالية والاستراتيجيات المرتبطة.
- تطبيق الأساليب المتطورة لتحليل الأداء المالي واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- تعلم استراتيجيات فعالة لإدارة التغيير داخل المنظمة أثناء عملية إعادة الهيكلة.
- تعزيز مهارات القيادة والتواصل خلال فترات التحول الاستراتيجي.
- تفعيل دور الفرق المعنية في تبني التغيير وضمان نجاحه.
- تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس فعالية الاستراتيجيات.
- دراسة كيفية تحسين العمليات التنظيمية لتحقيق كفاءة أعلى في العمل.
- تحديد أدوات تحليل الأداء وطرق تحسين الإنتاجية وتقليل التكاليف.
- تطوير استراتيجيات للتعامل مع الأزمات الاقتصادية والتحديات الكبرى.
- تعلم كيفية استخدام التقييم المستمر وتعديل الاستراتيجيات في ظل الظروف المتغيرة.
- تقديم حلول مبتكرة للمشاكل المرتبطة بالهيكلة التنظيمية.
- دراسة حالات عملية حقيقية لإعادة الهيكلة الناجحة.
- تحليل الأخطاء التي قد تحدث أثناء عمليات إعادة الهيكلة وتعلم كيفية تجنبها.
- التفاعل مع دراسات الحالة لتحسين القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية واقعية.
- تعلم كيفية دمج التكنولوجيا الحديثة في استراتيجيات التخطيط والتقييم.
- استخدام أدوات التحليل الرقمي لتعزيز فعالية القرارات الاستراتيجية.
- تطبيق البرمجيات المتخصصة في التخطيط المالي والتخطيط الاستراتيجي.
