قيادة التغيير

نبذة عن البرنامج
يركز برنامج "قيادة التغيير" في مجال التطوير التنظيمي على تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لقيادة وتحقيق التغيير المؤسسي بنجاح. يهدف البرنامج إلى تعزيز قدرة المشاركين على فهم ديناميكيات التغيير داخل المؤسسات، وتطبيق استراتيجيات فعّالة لإدارة التغيير. يتناول البرنامج كيفية تحفيز الفرق، التعامل مع مقاومة التغيير، وتطوير مهارات القيادة اللازمة لتوجيه الموظفين خلال مراحل التغيير. كما يشمل البرنامج استراتيجيات التواصل الفعّال وتطبيق نماذج بنهاية الدورة، .ADKAR التغيير الشهيرة مثل نموذج كوتر ونموذج سيكون المشاركون قادرين على قيادة التغيير بشكل فعّال وتحقيق النجاح المؤسسي من خلال تنفيذ استراتيجيات متكاملة لإدارة التغيير.
 

أهداف البرنامج
سيكون المشارك في نهاية البرنامج التدريبي قادر على :
• تمكين المشاركين من قيادة التغيير داخل مؤسساتهم بشكل فعّال.
• تعزيز مهارات التواصل الفعّال أثناء عمليات التغيير.
• رفع كفاءة التعامل مع مقاومة التغيير وتحقيق التبني.
• تطوير استراتيجيات القيادة لدعم التغيير المؤسسي.
• تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ استراتيجيات التغيير المتكاملة.
 

الفئة المستهدفة
• مدراء القيادات العليا والمتوسطة.
• المسؤولون عن إدارة التغيير والتطوير المؤسسي.
• الموظفون المعنيون بتوجيه الفرق خلال مراحل التغيير.
• المستشارون والمدربون في مجال التطوير التنظيمي.
• المهتمون بتطبيق استراتيجيات التغيير لتحقيق التميز المؤسسي.
 

الجدارات
• فهم استراتيجيات ونماذج التغيير المؤسسي.
• تطوير مهارات القيادة لإدارة التغيير والتحفيز.
• استخدام تقنيات التواصل الفعّال خلال التغيير.
• إدارة مقاومة التغيير وتحقيق التوافق داخل المؤسسة.
• تقييم وتطوير استراتيجيات التغيير المؤسسي.
 

محاور البرنامج
 

مفاهيم وأساليب قيادة التغيير المؤسسي
• تعريف التغيير المؤسسي وأهدافه.
• مراحل التغيير المؤسسي.
• أنواع التغيير وأساليب إدارته.
• أهمية القيادة في التغيير المؤسسي.
• التحديات التي تواجه القيادة أثناء التغيير.
 

نماذج التغيير المؤسسي
.(Kotter’s Change Model) • نموذج كوتر
لإدارة التغيير. ADKAR • نموذج
.(Lewin’s Change Model) • نموذج ليبين
• اختيار النموذج الأنسب للتغيير.
• تطبيق النماذج في بيئة العمل.
 

إدارة مقاومة التغيير
• أسباب مقاومة التغيير.
• التعامل مع مقاومة التغيير بشكل فعّال.
• استراتيجيات تقليل مقاومة التغيير.
• دور القيادة في التغلب على المقاومة.
• تقييم آثار المقاومة على النجاح المؤسسي.
 

استراتيجيات تحفيز الفرق أثناء التغيير
• تقنيات التحفيز الفعّالة.
• تحفيز الفرق في أوقات التغيير.
• تعزيز الالتزام بالرؤية والأهداف التغييرية.
• بناء الثقة والشفافية خلال التغيير.
• دور القائد في تحفيز الموظفين للتغيير.
 

تقييم ومتابعة التغيير المؤسسي
• أدوات قياس نجاح التغيير.
• تقييم نتائج التغيير على الأداء المؤسسي.
• مراقبة تنفيذ استراتيجيات التغيير.
• التحسين المستمر خلال وبعد التغيير.
• تحديد الدروس المستفادة من التغيير.