دورة أُسس ومهارات القيادة الحديثة

تفاصيل البرنامج التدريبي:

في الخمسينيات من القرن الماضي كان يتركز نجاح المؤسسات على الاهتمام الكبير في بناء الهياكل والنظم الإدارية التقليدية، حيث يتم التعامل مع الموظفين وفرق العمل كأدوات وآليات إنتاجية صرفة دون التركيز على قيادة قلوب وعقول الموظفين التي من خلالها يتم إحداث قفزات نوعية لتطوير العمل والإبداع والعمل بروح الفريق لتحقيق إنجازات كبيرة، في برنامج أسس ومهارات في القيادة الحديثة يتم التركيز على تطوير المهارات والقدرات القيادية التي تصنع التحول والنمو الفعال في جميع أقسام وإدارات المؤسسة حيث الحاجة الحقيقية والملحة في مؤسسات القرن الحادي والعشرين.

أهداف البرنامج التدريبي:

• فهم أسس القيادة الحديثة والفرق بين الإدارة والقيادة.

• التعرف على نظريات القيادة الأكثر فعالية في القرن الواحد والعشرين.

• التطبيق العملي للأدوار القيادية الستة للقائد الفعال.

• اكتساب المعرفة من خلال الاطلاع على تجارب ونماذج وأدوات عملية واقعية من واقع قادة أحدثوا تغييراً كبيراً في مؤسساتهم.

• الممارسة العملية لنظرية القيادة الموقفة باعتبارها أفضل نظرية قيادية على الإطلاق 
  على مستوى العالم.

• تطبيق مهارات القائد الفعال (التحفيز ، فهم الآخرين والاتصال ، التأثير ، القوة والنفوذ ، إدارة الفريق، قيادة التغيير) 

• عمل اختبار تحليل النمط القيادي بناءً على نظرية    DISC

• تقييم أركان العمل المؤسسي وخطة التطوير من خلال 120 معيار .

محتوى البرنامج التدريبي:

·          بناء العقلية القيادية الفعالة

■         التعرف على المفاهيم الأساسية في القيادة الفعالة .

■         الفروقات الجوهرية بين القيادة والإدارة .

■         الصفات الرئيسة للقائد الفعال  .

■         القدرات القيادية الأربعة للقائد النموذجي ( قدرات مدير القرن جاك ولش).

■         الأدوار الأساسية غير القابلة للتفويض في القيادة.

■         " تحليلا لنمط القيادي"  نموذجDISC.

■          لمحة عن أبرز النظريات القيادية

■         القيادة الموقفية .

■         القيادة التحويلية .

■         نظرية الأنماط القيادية .

■         نظرية السلوك القيادي .

■         الصفات القيادية للقائد الإسلامي .

·          القيادة الموقفية (الممارسات العملية)

■         لماذا التركيز على القيادة الموقفية، وكيف أن كلما سبق وما يلي يصب في نظرية القائد الموقفي.

■         الأنماط الأربعة من الأتباع حسب نظرية القيادة الموقفية، وطريقة التعامل مع كل نمط.

■         الأنماط الأربعة للقادة الموقفيين وأدوار كل نمط، وكيفية التنقل بين الأنماط .

■         16 حالة عملية وطريقة التصرف الموقفي الفعال للقائد.

·          تنمية المهارات القيادية

■         مهارة إدارة الفريق  الموقفية .

■         مهارة التوجيه .

■         مهارة التحفيز .

■         مهارة التفويض .

■         مهارة اتخاذ القرار .

■         مهارة قيادة التغيير.

الفئة المستهدفة:

■         مدراء العموم .

■         مدراء الادارات والأقسام الرئيسية .

■         مدراء القيادات الوسطى .

■         موظفو التخطيط والتطوير الإداري في مختلف الشركات .