دورة التعامل مع الأعمال الإجرامية وكيفية الاستعداد لمواجهتها

نظرة عامة

تم تصميم هذه الدورة من قبل مركز تعليم للتدريب للمساعدة في منع الناس من أن يكونوا ضحايا للجريمة و لمساعدتهم على التعامل مع العنف. فالعديد من الموظفين يعملون في بيئات ذات مخاطر عالية .حيث أن هذه المهارات العملية والتقنيات ضرورية جدا عند مواجهة أي حالة خطر محتملة. على سبيل المثال: العنف أو الاحتجاز في المكتب بسبب إجراءات تأديبية ضد أحد الموظفين .. الخ.

إدارة المخاطر هي عملية تحديد المخاطر وقياسها وتقييمها ، إلى جانب تطوير استراتيجيات للإدارة وتقليل الأضرار المستقبلية. تتضمن هذه الاستراتيجيات نقل المخاطر ، والوقاية ، وتقليل الآثار السلبية ، وأخيرًا طرق الامتصاص لبعض أو كل العواقب الإلزامية. يمكن تعريفها أيضًا على أنها أنشطة إدارية تهدف إلى التحكم في المخاطر وبذل أقصى جهد وإمكانية للحد من أي مخاطر إلى المستويات المقبولة.

الأهداف والفئة المستهدفة

بعد اتمام البرنامج، سيتمكن المشتركون من:

• التعرف على علامات الخطر الممكنة للحيلولة دون الوقوع كضحية.

• التعرف على أنواع مختلفة من حالات احتجاز الرهائن والخاطفين.

• أن يكونوا أكثر ملاحظة  في بيئتهم الحالية.

• أن يكونوا مدركين للعديد من الاستراتيجيات المتاحة للبقاء على قيد الحياة.

• فهم التوتر والصدمة الناتجة عن الجرائم العنيفة.

• أساليب المراجعة المالية الحديثة والمعاصرة ودورها في بناء آلية العمل وتوجيه الإدارة.

الفئة المستهدفة من الدورة:

• أفراد الأمن، أمناء الصناديق في البنوك طواقم الطائرات في شركات الطيران،  ومندوبي المبيعات والأشخاص الذين يسافرون بشكل متكرر من أجل منظماتهم.

• مدراء وأصحاب شركات تجارية وصناعية كبيرة.
  
  

• المدراء العامون في الشركات العامة والخاصة.
  
  

• مدراء مكاتب المراجعة الداخلية في الشركات.
  
  

• جميع الطلاب الذين يبحثون عن مناهج معاصرة في الأمن وكيفية اكتشاف المخاطر.

محتوى البرنامج

• جرائم العنف التي تؤثر على بيئة العمل، وخاصة السرقة واحتجاز الرهائن.

• التكتيكات المستخدمة لوقف سرقة السيارات.

• أنواع  لحالات احتجاز الرهائن.

• أنواع محتجزي الرهائن.

• كيف تصبح أكثر ملاحظة.

• علامات الخطر واتخاذ التدابير الوقائية.

• مهارات البقاء على قيد الحياة في حال الوقوع كضحية.

• فهم التوتر والصدمات النفسية الناجمة عن وقوع الجريمة

• تطبيقات العملية.

• مجموعات للنقاش.