وصف الدورة التدريبية:

في ظل التنافس المتسارع في بيئات العمل الحديثة، أصبحت إدارة المواهب من أهم العوامل التي تميز المؤسسات الناجحة، حيث تسعى الجهات إلى استقطاب وتطوير والاحتفاظ بالكفاءات القادرة على تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتعزيز الاستدامة المؤسسية.

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق منهجيات إدارة المواهب بشكل متكامل، بدءًا من تحديد المواهب واستقطابها، مرورًا بتطويرها وتمكينها، وانتهاءً بالاحتفاظ بها وبناء مسارات مهنية واضحة.

كما تركز الدورة على ربط إدارة المواهب بالاستراتيجية المؤسسية، واستخدام أدوات حديثة مثل نماذج الكفاءات، وخطط الإحلال الوظيفي، وتحليل الأداء، بما يسهم في بناء بيئة عمل محفزة تدعم الابتكار والتميز المؤسسي.

الهدف العام:

تمكين المشاركين من تصميم وتطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة المواهب بما يدعم تحقيق الأهداف المؤسسية.

الأهداف التفصيلية:

• التعرف على مفهوم إدارة المواهب وأهميتها

• فهم مكونات نظام إدارة المواهب

• تحديد واكتشاف المواهب داخل المؤسسة

• استقطاب الكفاءات المتميزة

• تطوير وتنمية المواهب

• بناء مسارات مهنية وخطط إحلال

• الاحتفاظ بالمواهب وتقليل معدل الدوران

• ربط المواهب بالأداء والاستراتيجية

محاور الدورة التدريبية

المحور الأول: مدخل إلى إدارة المواهب

المحاور الفرعية:

• مفهوم إدارة المواهب وأهميتها

• الفرق بين إدارة المواهب وإدارة الموارد البشرية

• أهداف إدارة المواهب

• دورة حياة المواهب (Talent Lifecycle)

• دور القيادة في إدارة المواهب

• التحديات الحديثة في إدارة المواهب

المحور الثاني: استراتيجيات إدارة المواهب

المحاور الفرعية:

• مفهوم الاستراتيجية في إدارة المواهب

• ربط المواهب بالأهداف الاستراتيجية

• بناء إطار إدارة المواهب

• تحديد أولويات المواهب

• تطوير سياسات إدارة المواهب

• قياس أثر إدارة المواهب

المحور الثالث: اكتشاف وتحديد المواهب

المحاور الفرعية:

• تعريف المواهب داخل المؤسسة

• معايير تحديد المواهب

• أدوات تقييم المواهب

• استخدام نماذج الكفاءات

• تحليل الأداء والإمكانات (Performance vs Potential)

• بناء قاعدة بيانات للمواهب

المحور الرابع: استقطاب المواهب

المحاور الفرعية:

• استراتيجيات جذب المواهب

• بناء العلامة الوظيفية (Employer Branding)

• استخدام القنوات الحديثة في الاستقطاب

• اختيار الكفاءات المناسبة

• تحسين تجربة المرشح

• التوظيف الاستراتيجي

المحور الخامس: تطوير وتنمية المواهب

المحاور الفرعية:

• إعداد خطط التطوير الفردية (IDPs)

• برامج التدريب والتطوير

• التعلم المستمر

• التوجيه والإرشاد (Coaching & Mentoring)

• تطوير القيادات المستقبلية

• تقييم نتائج التطوير

المحور السادس: إدارة المسارات المهنية

المحاور الفرعية:

• مفهوم المسار الوظيفي

• تصميم المسارات المهنية

• التخطيط للتقدم الوظيفي

• ربط المسار بالأداء

• تطوير الموظفين

• تعزيز الرضا الوظيفي

المحور السابع: الإحلال الوظيفي (Succession Planning)

المحاور الفرعية:

• مفهوم الإحلال الوظيفي

• تحديد الوظائف الحرجة

• إعداد خطط الإحلال

• تأهيل القيادات البديلة

• متابعة خطط الإحلال

• إدارة المخاطر الوظيفية

المحور الثامن: الاحتفاظ بالمواهب

المحاور الفرعية:

• أسباب تسرب المواهب

• استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب

• الحوافز والمكافآت

• بيئة العمل الجاذبة

• تعزيز الولاء المؤسسي

• قياس معدل الدوران

المحور التاسع: قياس أداء إدارة المواهب

المحاور الفرعية:

• مؤشرات الأداء في إدارة المواهب

• تحليل البيانات

• تقييم فعالية البرامج

• إعداد التقارير

• اتخاذ القرارات المبنية على البيانات

• التحسين المستمر

المحور العاشر: الأنظمة والتقنيات في إدارة المواهب

المحاور الفرعية:

• أنظمة إدارة المواهب (TMS)

• استخدام أنظمة الموارد البشرية

• التحول الرقمي في إدارة المواهب

• تحليل بيانات الموظفين (HR Analytics)

• لوحات التحكم (Dashboards)

• أفضل الممارسات التقنية

الفئة المستهدفة:

• مدراء الموارد البشرية

• أخصائيو الموارد البشرية

• القيادات الإدارية

• مسؤولو التطوير المؤسسي

• المشرفون