عرض يوم التأسيس | باكج الإدارة

عرض يوم التأسيس - باكج الادارة

إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)

إدارة العقود والمناقصات (CM)

إدارة المرافق والسلامة (FMS)

مؤشرات قياس الأداء (KPIs)

المحاور الرئيسية لكل دورة

إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)

• مقدمة في إدارة المشاريع وأهميتها
• دورة حياة المشروع ومراحله المختلفة
• إدارة التكامل والنطاق والجدول الزمني والتكلفة
• إدارة الجودة والموارد والاتصالات
• إدارة المخاطر والمشتريات وأصحاب المصلحة
• المراقبة والتحكم وإغلاق المشروع
• الأخلاقيات المهنية ومدونة سلوك إدارة المشاريع

إدارة العقود والمناقصات (CM)

• أساسيات التعاقد والمناقصات
• إدارة المشروع وفق شروط العقد والقوانين
• إجراءات استلام وتسليم المشاريع
• مراقبة التزامات الموردين والمقاولين
• تقييم المخاطر التعاقدية وطرق الحد منها
• إعداد العقود والتعامل مع المناقصات بفعالية

إدارة المرافق والسلامة (FMS)

• مقدمة عن إدارة السلامة والمرافق
• التخطيط والتنسيق لإدارة المرافق والمخاطر
• تقييم المخاطر والتحكم بها
• الصيانة الوقائية والتشغيل الآمن للمرافق
• إدارة العقود والمقاولين ضمن نظام FMS
• تعزيز ثقافة السلامة والالتزام التنظيمي

مؤشرات قياس الأداء (KPIs)

• تعريف مؤشرات الأداء وأهميتها في قياس الكفاءة
• تحديد KPIs المناسبة لكل إدارة أو مشروع
• استخدام KPIs لتحسين الأداء واتخاذ القرارات
• طرق قياس ومتابعة الأداء بشكل دوري
• تحليل البيانات لتحديد نقاط القوة والضعف
• تحسين العمليات ورفع مستوى الإنتاجية

فوائد الالتحاق بهذه الحزمة:

• الحصول على شهادات معتمدة لكل دورة (محلية ودولية)
• تطوير مهارات الإدارة، التخطيط، والمراقبة
• تعزيز فرص التوظيف والتقدم الوظيفي
• اكتساب معرفة عملية لتطبيق أفضل الممارسات في بيئة العمل