تعزيز الحيوية التنظيمية
نشر 5 أغسطس 2024المدة الزمنية
#
* تفاصيل جهة الاعتماد ورقم الاعتماد .
التخصصات
تطوير الذاتالفئات الفرعية
تطوير الحياة المهنيةتفاصيل البرنامج التدريبي
تشهد بيئات العمل الحالية العولمة والتطورات التكنولوجية والمنافسة الشديدة. لقد تغيرت قواعد لعبة المنافسة، تاركة بصماتها في القرن الواحد والعشرين. في هذه البيئة الجديدة، حيث تهيمن المنافسة الشديدة، يجب على المنظمات تطوير مهاراتها الحالية مع اكتشاف أساليب جديدة في نفس الوقت عن طريق تطوير مهارات جديدة، وبالتالي تصبح متفوقة على منافسيها. بالتوازي مع هذه الحاجة، يبرز مفهوم البراعة في مجال الإدارة. تمثل الحيوية والبراعة التنظيمية قدرة في اتجاه إدارة مهارتين مختلفتين في وقت واحد، تصور البراعة باعتبارها القدرة على توفير التوازن بين أنشطة الاكتشاف والتحسين. ففي حين تشير القدرة الاستكشافية إلى مجموعة من المهارات المتعلقة بالبحث، وإجراء الاستكشافات والتجارب، اخذ المخاطر، وإجراء تغييرات جذرية، تعني القدرة الاستغلالية تحسين وتطوير المنظمة فيما يتعلق بممارساتها الحالية وأنشطتها وإنتاجها. اليوم، هناك افتراض واسع النطاق فيما يتعلق بأهمية البراعة مع عدد متزايد من الدراسات التي تركز على هذه القدرة، حيث تركز غالبية الدراسات الحالية على محددات البراعة وآثار البراعة على أداء المنظمة.
أهداف البرنامج التدريبي
- تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الاداري التي تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة وفعالية.
- معاونة المشاركين على تبني اساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم.
- تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي.
- امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها.
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية.
- تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي.
محتوى البرنامج التدريبي
- تعزيز الفعالية الإدارية وبناء ثقافة تنظيمية حيوية
- العمل التشاركي كلبنة و مقوم اساسي في العمل المؤسسي
- تحفيز الإبداع والابتكار
- كيف يؤثر التنظيم الحيوي المرن والتغيير على عملية الابتكار والابداع
- كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والابداع:
- التمييز بين التغيير والابتكار.
- التفكير الاستراتيجي اهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والابداع
- علاقة الحيوية التنظيمية بالابتكار والابداع في المنظمات
