التميز في إدارة المشتريات
نشر 27 يونيو 2024محتوى البرنامج التدريبي
تفاصيل البرنامج
- اليوم الأول: مقدمة عن المشتريات و ادارة المشتريات دور وأهداف ادارة المشتريات في المؤسسة لماذا تحتاج المؤسسات إلى "شراء"؟ الشراء الصناعي مقابل شراء المستهلك نظرة عامة على عملية الشراء (التخطيط - التنفيذ - المراقبة و التحكم) أنواع المواد المشتراة استراتيجيات الشراء (الشراء الآجل، الاستعانة بمصادر خارجية، التأجير، الشراء الإلكتروني) اليوم الثاني: تخطيط عملية الشراء مقدمة عن تخطيط المواد وإدارة المخزون التكاليف المختلفة في تسعير المواد (المواد الخام، النقل، الإنتاج، التأمين) إشارات لتحريك عملية الشراء تحديد المواصفات أنواع علاقات الموردين تحديد مصادر التوريد وتحديد موقعها اختيار الموردين وطريقة الامداد إدارة علاقات الموردين بطريقة جيدة والحفاظ عليها اليوم الثالث: تخطيط عملية الشراء (تابع) أنواع الاتفاقات التعاقدية جوانب الاتفاقات (مثل شروط الائتمان، و السعر، و خيارات التسليم) عملية التفاوض: كيفية التفاوض مع المورد عملية التعاقد: كيفية إنشاء عقد قوي مع المورد تحديد الخطوات التي تستغرق وقتا طويلا جعل العملية الداخلية أسرع و أكثر كفاءة تقليل الوقت الكلي للدورة حدود السلطات اليوم الرابع: تنفيذ عملية الشراء إدارة دورة الشراء إنشاء طلب الشراء (RFI, RFQ, RFP) تقييم تسعير الموردين و العرض إصدار أمر الشراء و تتبع حالته استلام البضائع و دفع المورد إدارة شراء العقد الاعتبارات اللوجستية تحديد متطلبات النقل وسائل النقل تقييم وسائل النقل و الاختيار وثائق النقل اليوم الخامس: المراقبة و التحكم استنتاجات عن المشتري المتميز: مسؤولياته وخصائص نجاحه مراقبة عملية الشراء واختيار مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة مراقبة أداء الموردين ما هي المعايير للتقييم اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة قياس أداء البائع مقاييس SCOR قياس رضا العملاء نظام تقييم المورد طرق مشاركة التقييمات مع الموردين آليات التغذية الاسترجاعية