إدارة المخاطر الاحترافية RMP
نشر 5 يونيو 2024المدة الزمنية
5ايام
#
* تفاصيل جهة الاعتماد ورقم الاعتماد .
التخصصات
أعمالالفئات الفرعية
الإدارةوصف البرنامج الإضافي (الدورة الإضافية)
- ويهدف البرنامج إلى إضافة عناصر مختلفة للأعمال والإحترافيين في إدارة المشاريع من إتقان علم إدارة المشاريع، كما أنه أحد المتطلبات الرئيسية لدخولادارة العديد من الامتيازات المقدمة من المعهد الأمريكي للمشاريع ® PMI-RMP الذي سيصبح من المتدرب معترف به لايرلا بإتقان مهارات إدارة المشاريع، وسيتمكن من إنجازها متدرب من تطبيق مهارات إدارة المشاريع الهندسية بشكل عملي من خلال برانامج البرايمافيرا لتحليل العديد .
الهدف العام من البرنامج التدريبي
ستدرك مجموعة واسعة من المصادر المختلفة في المشاريع، بما في ذلك العديد من الألوان المتنوعة، والمخاطر المتعلقة بالمجال، والمخاطر المتعلقة بالمتطلبات، والمخاطر المتعلقة بالجداول الزمنية، والمخاطر المتعلقة بالميزانية.
القطع القليلة للتدريب:
أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج التدريبي على:
أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج التدريبي على:
- أن يعد مفاهيم أساسية لإدارة متعددة
المدة الزمنية لتقديم الموضوع (420) دقيقة
- أن نفكر في أفضل الممارسات في إدارة المشاريع
المدة الزمنية لتقديم الموضوع (420) دقيقة
- أن يحللو مهارات تطبيق إدارة متنوعة على توقعات واقعية في المشروع
المدة الزمنية لتقديم الموضوع (420) دقيقة
- أن تذكر ومهارات التواصل المختلفة المختلفة ذات الخصائص الرئيسية
المدة الزمنية لتقديم الموضوع (420) دقيقة
- أن يعدو فرص العمل في مجال إدارة العديد
المدة الزمنية لتقديم الموضوع (420) دقيقة
- أن تمنو إلى الترقية إلى المنظمة
المدة الزمنية لتقديم الموضوع (420)
مخطط تفصيلي:
اليوم الأول :
الموضوع الرئيسي :
1- المقدمة .
ويحتوي على المواضيع التالية:
- مبادئ إدارة متعددة
- نظرة عامة على فترة الراحة
- كيفية التعافي من الدورة
- اهمية الدورة
- العديد من المنظمات
الموضوع الرئيسي :
2- أساسيات إدارة المخاطر
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- تعريف المخاطر وتصنيفها
- سياق إدارة المخاطر في المؤسسات
- معايير إدارة المخاطر ISO 31000))
- أدوات تحليل المخاطر (مثل SWOT، PESTLE)
- تقييم المخاطر (التحديد، التحليل، التقييم)
الموضوع الرئيسي :
3- إدارة مخاطر المشاريع
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- مفهوم مخاطر المشاريع
- دورة حياة إدارة مخاطر المشاريع
- تحديد وتقييم مخاطر المشاريع
- التخطيط لإدارة مخاطر المشاريع
- مراقبة وتحليل مخاطر المشاريع
اليوم الثاني :
الموضوع الرئيسي :
1- إدارة المخاطر المالية.
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- مفهوم المخاطر المالية
- أنواع المخاطر المالية (مثل مخاطر السوق، مخاطر الائتمان، مخاطر السيولة)
- أدوات إدارة المخاطر المالية (مثل التحوط، التأمين)
- قياس المخاطر المالية
- التحكم في المخاطر المالية
الموضوع الرئيسي :
2- إدارة مخاطر تكنولوجيا المعلومات
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- مفهوم مخاطر تكنولوجيا المعلومات
- أنواع مخاطر تكنولوجيا المعلومات (مثل مخاطر الأمان، مخاطر الاعتمادية، مخاطر الخصوصية)
- أدوات إدارة مخاطر تكنولوجيا المعلومات
- تقييم مخاطر تكنولوجيا المعلومات
- التخطيط لإدارة مخاطر تكنولوجيا المعلومات
الموضوع الرئيسي :
3- إدارة المخاطر التشغيلية
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- مفهوم المخاطر التشغيلية
- أنواع المخاطر التشغيلية (مثل مخاطر العمليات، مخاطر الامتثال، مخاطر الموارد البشرية)
- أدوات إدارة المخاطر التشغيلية
- تقييم المخاطر التشغيلية
- التخطيط لإدارة المخاطر التشغيلية
اليوم الثالث :
الموضوع الرئيسي :
1- إدارة المخاطر الاستراتيجية.
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- مفهوم المخاطر الاستراتيجية
- أنواع المخاطر الاستراتيجية (مثل مخاطر السوق، مخاطر المنافسة، مخاطر التكنولوجيا)
- أدوات إدارة المخاطر الاستراتيجية
- تقييم المخاطر الاستراتيجية
- التخطيط لإدارة المخاطر الاستراتيجية
الموضوع الرئيسي :
2- مهارات إدارة المخاطر
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- مهارات التواصل في إدارة المخاطر
- مهارات حل المشكلات في إدارة المخاطر
- مهارات صنع القرار في إدارة المخاطر
- مهارات التفاوض في إدارة المخاطر
- مهارات القيادة في إدارة المخاطر
الموضوع الرئيسي :
3- دراسة نظرية لإدارة المخاطر
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- دراسات حالة لإدارة المخاطر في مختلف القطاعات
- أمثلة على أدوات إدارة المخاطر
- أفضل الممارسات في إدارة المخاطر
- التحديات الشائعة في إدارة المخاطر
- إستفسارات من المتدربين
اليوم الرابع :
الموضوع الرئيسي :
1- نقاشات حول مواضيع إدارة المخاطر.
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- أهمية إدارة المخاطر
- معايير إدارة المخاطر
- أدوات تحليل المخاطر
- تقييم المخاطر
- إدارة مخاطر المشاريع
- إدارة المخاطر المالية
- إدارة مخاطر تكنولوجيا المعلومات
- إدارة المخاطر التشغيلية
- إدارة المخاطر الاستراتيجية
- مهارات إدارة المخاطر
الموضوع الرئيسي :
2- حل دراسات حالة لإدارة المخاطر
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- دراسات حالة حقيقية
- دراسات حالة خيالية
- تحليلها وتحديد المخاطر المحتملة
- وضع خطط لإدارة هذه المخاطر.
- إستفسارات من المتدربين
اليوم الخامس :
الموضوع الرئيسي :
1- عروض تقديمية حول تطبيقات إدارة المخاطر.
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- القطاع المالي
- القطاع الصحي
- القطاع الصناعي
- القطاع الحكومي
- اقطاع غير الربحي
الموضوع الرئيسي :
2- مراقبة المخاطر والتحسين المستمر
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- مراقبة المخاطر بشكل دوري
- تقييم فعالية خطط معالجة المخاطر.
- إجراء التعديلات اللازمة على خطط معالجة المخاطر.
- التعلم من الأخطاء وتحسين إدارة المخاطر بشكل مستمر.
- مناقشة
الموضوع الرئيسي :
3- معالجة المخاطر
ويشتمل على المواضيع الفرعية التالية:
- تجنب المخاطر.
- تقليل المخاطر.
- نقل المخاطر.
- الاحتفاظ بالمخاطر.
- تقييم
- مزايا تطبيق برنامج التفكير الابداعي وتقنيات الابتكار
- يوفر البرنامج للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتحديد المخاطر، وتقييمها، والتحكم فيها، والتواصل بشأنها بفعالية.
- تحسين فرص العمل والترقية في مجال إدارة المخاطر.
- تعزيز القيمة المهنية للأفراد.
- تتيح إمكانية تمكين مهارات التواصل الفعالة، مما يسمح للمشاركين بالتواصل بوضوح مع الأفراد الأساسيين الذين لديهم القدرة على ذلك .
- يُنمّي البرنامج مهارات التفكير النقدي، مما يُشكل المشاركين من تحليل المعلومات المتنوعة بمختلف موضوعي .
- تتيح الإمكانية تمكين مهارات التواصل الفعالة، مما يسمح للمشاركين بالتواصل بوضوح مع الأفراد الأساسيين الذين لديهم القدرة على ذلك.
- يُنمّي البرنامج مهارات التفكير النقدي، مما يُشكل المشاركين من تحليل المعلومات بمختلف مواضيعها.
الفئات الفئات
كل من المدراء التنفيذيين، مدراء المشاريع، مدير المشاريع، رؤساء و مدراء مكاتب إدارة المشاريع، مخطط المشاريع، منسقي المشاريع، مدراء متعددة و كل من يعمل بشكل مباشر أو غير مباشر في إدارة متعددة أو إدارة المشاريع.
المهارات الشخصية :
- التفاعل الاجتماعي
- التفكير النقدي
- حل المشكلات
- الأمر
- العمل الجماعي
- التنظيم والوقت
التراثية المحلية:
- يُساعد تطبيق إدارة العديد من المشاريع الاحترافية (RMP) على تقليل فشل المشاريع من خلال العديد من الإمكانيات القوية المتعددة الفعالة للتحكم فيها .
- يُساهم في تمكين كفاءة الموارد وتخصيصها بشكل مثالي.
- ويتخذ القرار المُستنير بالتحليل المتنوعة لها .
- يُساعد تطبيق إدارة متعددة إحترافية ( RMP ) على تقليل فشل المشاريع من خلال العديد من الإمكانيات المتعددة الفعالة للتحكم فيها.
- يُساهم في تمكين كفاءة استخدام الموارد وتخصيصها بشكل مثالي .
- ويتخذ القرار المُستنير بالحكم على تحليلها المتنوعة.
- يُساعد تطبيق إدارة متعددة إحترافية ( RMP ) على تقليل فشل المشاريع من خلال العديد من الإمكانيات المتعددة الفعالة للتحكم فيها.
- يُساهم في تمكين كفاءة استخدام الموارد وتخصيصها بشكل مثالي .
- ويتخذ القرار المُستنير بالحكم على تحليلها المتنوعة.
