ترشيد وخفض التكاليف
نشر 20 فبراير 2025المدة الزمنية
#
* تفاصيل جهة الاعتماد ورقم الاعتماد .
التخصصات
أعمال, البرامج المالية والمحاسبيةالفئات الفرعية
المحاسبةالهدف العام للبرنامج:
تعليم المشاركين كيفية تحسين استخدام الموارد وتقليل النفقات دون التأثير على جودة الأداء أو الخدمات المقدمة. تهدف الدورة إلى تزويد المتدربين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق استراتيجيات وأساليب فعّالة في تقليص التكاليف وزيادة الكفاءة التشغيلية في مختلف مجالات العمل.
محاور البرنامج:
- التعريف بأنواع التكاليف (ثابتة ومتغيرة).
- أهمية ترشيد التكاليف في تعزيز الأداء المالي.
- العلاقة بين التكاليف والربحية.
- كيفية إجراء تحليل التكاليف لاكتشاف الفجوات.
- استخدام الأدوات المختلفة لتحليل النفقات.
- تقنيات حساب تكاليف الإنتاج والخدمات.
- أساليب ترشيد استهلاك الموارد والطاقة.
- تحسين عملية التوريد وتقليل التكاليف اللوجستية.
- تحسين العمليات الإنتاجية لزيادة الكفاءة وتقليل الفاقد.
- تطبيق التكنولوجيا وأتمتة العمليات لتقليل التكاليف.
- تبني الحلول الرقمية في الأعمال لتقليل النفقات.
- استخدام تحليل البيانات لتحسين العمليات واتخاذ القرارات.
- تحسين هيكل المنظمة وتقليل الفاقد في الوقت والموارد.
- إعادة هيكلة الوظائف لتقليل النفقات التشغيلية.
- كيفية الحفاظ على الجودة أثناء تنفيذ استراتيجيات خفض التكاليف.
- تحديد التكاليف التي يمكن تقليصها دون التأثير على مستوى الخدمة.
- كيفية قياس نتائج ترشيد التكاليف من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- مراجعة التأثير المالي على المؤسسة بعد تطبيق الإجراءات.
- كيفية مواجهة مقاومة التغيير داخل المؤسسات.
- إدارة المخاطر المرتبطة بتنفيذ استراتيجيات خفض التكاليف.
- دراسة تجارب ناجحة في تقليص التكاليف داخل مؤسسات مختلفة.
- تطبيق تقنيات ترشيد التكاليف على مشاكل واقعية.
الأهداف التفصيلية للبرنامج:
- التعرف على مفهوم التكاليف وأثرها على الأداء المالي للمؤسسات.
- تحليل كيفية تأثير تقليص التكاليف على ربحية المؤسسة وتنافسيتها.
- دراسة العلاقة بين ترشيد التكاليف وجودة الأداء.
- اكتساب المهارات اللازمة لاستخدام أساليب تحليل التكاليف مثل التحليل العمودي والأفقي.
- تعلم كيفية تقييم النفقات واكتشاف مجالات الفاقد والمجالات التي يمكن تحسينها.
- تعلم استراتيجيات فعّالة لتقليص التكاليف في مختلف مجالات العمل مثل الإنتاج والتوريد والموارد البشرية.
- القدرة على تطبيق استراتيجيات لترشيد استهلاك الطاقة والمواد.
- تحسين إدارة المخزون وتقليل التكاليف اللوجستية.
- التعرف على كيفية الاستفادة من الأتمتة والرقمنة لخفض التكاليف في العمليات اليومية.
- تطبيق الحلول التقنية لتحسين الكفاءة وتقليل الوقت المستهلك في العمليات.
- تعلم كيفية اتخاذ قرارات مالية مبنية على التحليل الصحيح لتقليص النفقات.
- القدرة على تحديد الأولويات في تقليص التكاليف بناءً على تأثيرها على الأداء العام للمؤسسة.
- تحديد التكاليف التي يمكن تقليصها دون التأثير على جودة المنتج أو الخدمة.
- وضع استراتيجيات للحفاظ على رضا العملاء والجودة أثناء تنفيذ خطة خفض التكاليف.
- تعلم كيفية قياس التأثير المالي لتقليص التكاليف باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- القدرة على إجراء تقييم دوري لنجاح استراتيجيات خفض التكاليف.
- تعلم كيفية التعامل مع مقاومة التغيير في المؤسسات أثناء تطبيق استراتيجيات ترشيد التكاليف.
- تطوير استراتيجيات لتحفيز الموظفين على تبني ممارسات ترشيد التكاليف.
- استخدام دراسات الحالة لتطبيق المفاهيم المستفادة في مواقف واقعية.
- تحليل تجارب ناجحة لشركات في تقليص التكاليف واستخلاص الدروس المستفادة.
- وضع استراتيجيات لنشر ثقافة ترشيد التكاليف بين جميع العاملين في المؤسسة.
- تعليم الفرق كيفية تحديد المجالات التي يمكن تحسينها بشكل مستمر.
