مهارات متقدمة في الإدارة
نشر 15 فبراير 2025المدة الزمنية
#
* تفاصيل جهة الاعتماد ورقم الاعتماد .
التخصصات
أعمالالفئات الفرعية
الإدارةالهدف العام للبرنامج:
تعزيز وتطوير مهارات القيادة والإدارة للمشاركين، مما يساعدهم على تحسين أدائهم في بيئة العمل وزيادة فعاليتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية وإدارة الفرق والمشاريع و تزويد المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة للتعامل مع التحديات الإدارية المعقدة،
محاور البرنامج:
- الفرق بين القيادة والإدارة.
- أنماط القيادة وتأثيرها على فرق العمل.
- مهارات القيادة التحويلية والإلهامية.
- كيفية تحفيز الفرق وإلهامها لتحقيق الأداء المتميز.
- كيفية وضع أهداف ذكية (SMART).
- تقنيات تقييم الأداء وتحليل النتائج.
- أساليب تقديم الملاحظات بطريقة بنّاءة.
- استخدام أدوات التحفيز والعوامل النفسية لتحسين الأداء.
- استراتيجيات إدارة التغيير الفعّال.
- كيفية التعامل مع مقاومة التغيير.
- دور الابتكار في تحسين العمليات والنتائج.
- بناء ثقافة التنظيم المتكيف مع التغيير.
- استراتيجيات تطوير فرق العمل عالية الأداء.
- بناء علاقات فعّالة داخل الفريق.
- تقنيات التعامل مع الاختلافات الثقافية والشخصية.
- إدارة الصراعات وحل المشكلات بين الأفراد.
- تقنيات التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرارات.
- كيفية التعامل مع القرارات المعقدة تحت ضغط الوقت.
- دور البيانات والتحليل في اتخاذ القرارات.
- استراتيجيات المخاطر وإدارة الأزمات.
- أدوات وتقنيات إدارة الوقت الفعّالة.
- كيفية تحديد الأولويات وتنظيم العمل.
- إدارة الموارد البشرية والمادية بشكل فعال.
- التعامل مع الضغوط وتحديد الحدود.
- استراتيجيات التواصل داخل فرق العمل.
- فن التفاوض وحل النزاعات.
- تحسين مهارات الاستماع والتفاعل مع الآخرين.
- أدوات التواصل الحديثة واستخدامها بشكل مؤثر.
- المبادئ الأساسية لإدارة الميزانية والموارد المالية.
- كيفية قراءة التقارير المالية وتحليلها.
- اتخاذ القرارات المالية المدروسة لتوجيه الأداء التنظيمي.
- أدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي.
- كيفية إدارة المشاريع بفعالية، بدءًا من التخطيط وحتى التنفيذ.
- إدارة المخاطر المتعلقة بالمشاريع.
- متابعة وتقييم الأداء خلال مراحل المشروع.
- أهمية التطوير المهني المستمر.
- بناء خطة شخصية للتطوير والقيادة.
- استراتيجيات التحفيز الذاتي وتحقيق الأهداف الشخصية.ير.
الأهداف التفصيلية للبرنامج:
- فهم الفرق بين القيادة والإدارة وتطبيق أساليب القيادة المناسبة.
- تطوير قدرة المشاركين على تحفيز الفرق والإلهام نحو تحقيق الأهداف.
- اكتساب مهارات القيادة التحويلية وقيادة التغيير.
- تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات سريعة وفعالة في المواقف القيادية.
- تعليم المشاركين كيفية وضع أهداف قابلة للقياس وتحقيقها باستخدام أسلوب SMART.
- تطوير أساليب تقييم الأداء وتحليل النتائج.
- معرفة كيفية تقديم ملاحظات بنّاءة لتحسين أداء الأفراد.
- تطبيق استراتيجيات لتحفيز الفريق وزيادة التفاعل الإيجابي.
- فهم أهمية التغيير في المؤسسات وكيفية التعامل مع مقاومة التغيير.
- تطوير القدرة على بناء ثقافة من الابتكار داخل الفريق أو المنظمة.
- تعليم المشاركين كيفية إدارة عمليات التغيير التنظيمي بشكل فعّال.
- استخدام أدوات وتقنيات تسهم في تبني الابتكار والتحسين المستمر.
- تعليم المشاركين كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية بناءً على تحليل دقيق للبيانات.
- استخدام أدوات وتقنيات تحليل المخاطر في عملية اتخاذ القرارات.
- تحسين قدرة المشاركين على اتخاذ قرارات سريعة وفعّالة في الأوقات الصعبة.
- تعليم المشاركين كيفية التعامل مع القرارات المعقدة ذات العواقب الطويلة المدى.
- اكتساب مهارات بناء فرق عمل ذات أداء عالٍ.
- تطوير القدرة على إدارة الصراعات داخل الفرق وحل النزاعات بشكل بناء.
- تعليم المشاركين كيفية التفاعل مع أفراد الفريق بطرق تحفّز التعاون والتواصل الفعّال.
- تطبيق استراتيجيات لتنمية القدرات الشخصية والاحتفاظ بالموظفين الموهوبين.
- تطوير القدرة على تحديد الأولويات وتنظيم الوقت بشكل يضمن تحقيق الأهداف.
- تعليم المشاركين كيفية تقسيم المهام بشكل فعال وتوزيع الموارد.
- استخدام أدوات وتقنيات لإدارة الوقت بشكل احترافي.
- فهم كيفية تخصيص الموارد البشرية والمادية بشكل يضمن الأداء الأمثل.
- تعلم استراتيجيات التواصل الفعّال مع الفرق المختلفة في المنظمة.
- اكتساب مهارات التفاوض وحل النزاعات بطريقة احترافية.
- تطوير القدرة على التواصل الفعّال مع المستويات العليا للقيادة.
- تعزيز قدرة المشاركين على الاستماع بفعالية وتقديم ملاحظات بنّاءة.
- تعليم المشاركين كيفية إعداد وتحليل الميزانيات.
- فهم كيفية اتخاذ قرارات مالية مدروسة ومبنية على أساس تحليلي.
- استخدام البيانات المالية لتحسين الأداء العام للمؤسسة.
- تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات المالية الصائبة في المشاريع.
- تعليم المشاركين كيفية التخطيط وتنظيم المشاريع وفقًا للأهداف الاستراتيجية.
- تعزيز القدرة على إدارة مراحل المشروع المختلفة من البداية إلى النهاية.
- استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع لتحقيق النجاح.
- تعليم المشاركين كيفية التعامل مع المخاطر التي قد تواجه المشاريع.
- تحسين مهارات التحفيز الذاتي وتطوير الشخصية القيادية.
- إعداد خطة للتطوير المهني المستمر والنمو في مجال القيادة والإدارة.
- تحديد الأهداف الشخصية المهنية وتعلم كيفية تحقيقها.
- تعزيز القدرة على إدارة التوتر والضغوط بشكل فعّال.
- تعليم المشاركين كيفية خلق بيئة عمل تشجع على التعاون الجماعي.
- تطوير استراتيجيات لتحسين الأداء الجماعي وتقوية الروابط بين الأفراد.
- فهم أهمية التعاون المشترك في تحقيق أهداف المؤسسة.
- تحسين القدرة على التكيف مع التغيرات التكنولوجية والابتكارات في مجال العمل.
- استخدام أدوات التكنولوجيا الحديثة لتحسين كفاءة الأداء الإداري.
- تطوير الوعي بالبيئة التنظيمية واحتياجاتها في ظل التحديات العالمية.
- تحسين القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية تراعي أهداف المؤسسة ورؤيتها.
