مهارات التخطيط الاستراتيجي

الهدف العام للبرنامج:

 تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات فعّالة تساعد في تحقيق أهداف المنظمة على المدى الطويل و تمكين المشاركين من فهم أبعاد التخطيط الاستراتيجي، وتعلم كيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، وتحديد الأهداف الاستراتيجية، ووضع الخطط التي تساهم في تحسين الأداء العام وتعزيز القدرة التنافسية كما يتم التركيز على تطبيق أدوات وتقنيات تحليلية لاتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة.

 محاور البرنامج:

• تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهمية وضع استراتيجيات فعّالة.
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
• المراحل الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.
• تحليل البيئة الخارجية باستخدام أدوات مثل PESTEL (التحليل السياسي، الاقتصادي، الاجتماعي، التكنولوجي، البيئي، والقانوني).
• تحليل البيئة الداخلية باستخدام أدوات مثل SWOT (نقاط القوة، والضعف، والفرص، والتهديدات).
• تحليل المنافسين والأسواق.
• كيفية تحديد الأهداف بعيدة المدى وقابلة للتحقيق.
• تحديد الأهداف الذكية (SMART).
• ربط الأهداف الاستراتيجية بالرسالة والرؤية.
• استراتيجيات النمو (التوسع، التنويع، الاستحواذ).
• استراتيجيات التميز والكفاءة (الابتكار، التميز في الخدمة أو المنتج).
• استراتيجيات التكيف مع التغيرات في السوق.
• كيفية تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية.
• تحديد الموارد والميزانية اللازمة.
• وضع جداول زمنية واضحة.
• كيفية تنفيذ الاستراتيجيات بنجاح داخل المنظمة.
• إدارة التغيير والتحديات المرتبطة بالتنفيذ.
• تقييم الأداء باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• كيفية مراقبة وقياس نتائج الاستراتيجيات المتبعة.
• استخدام التغذية الراجعة لتحسين الخطط الاستراتيجية.
• تعديل الاستراتيجيات بناءً على التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية.
• كيفية التعامل مع التغيرات الاقتصادية والبيئية المفاجئة.
• استراتيجيات للتكيف مع الأزمات وإعادة التوجيه.
• التعرف على الأدوات المستخدمة في التحليل الاستراتيجي مثل SWOT، PESTEL، BCG Matrix، وغيرها.
• التعرف على تقنيات العصف الذهني واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

الأهداف التفصيلية للبرنامج: 

• تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهمية تطوير استراتيجيات للمستقبل.
• التمييز بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التكتيكي أو التشغيلي.
• التعرف على العملية الشاملة للتخطيط الاستراتيجي.
• تعليم المشاركين كيفية تحليل البيئة الخارجية باستخدام أدوات مثل PESTEL (تحليل العوامل السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، البيئية، والقانونية).
• تحليل القوى الداخلية باستخدام أداة SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
• تحليل المنافسين وتحديد مواضع الفرص والتهديدات في السوق.
• تطوير مهارات تحديد الأهداف الاستراتيجية الموجهة للنمو والتميز.
• تعليم المشاركين كيفية صياغة الأهداف بطريقة "SMART" (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، واقعية، ومحددة بالوقت).
• تحديد الأهداف بما يتماشى مع رؤية ورسالة المنظمة.
• تحديد الخيارات الاستراتيجية المناسبة بناءً على التحليل الداخلي والخارجي.
• تعليم المشاركين كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية للتوسع، التحسين، أو التكيف مع البيئة المتغيرة.
• اختيار استراتيجيات النمو مثل التنويع، التوسع، أو الاستحواذ.
• تعليم المشاركين كيفية ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى خطط عمل تنفيذية.
• تحديد الموارد اللازمة (المالية، البشرية، التكنولوجية) لتحقيق الأهداف.
• وضع جداول زمنية واضحة ومؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPIs).
• تعليم المشاركين كيفية تنفيذ الاستراتيجيات بشكل فعّال داخل المنظمة.
• تطبيق مهارات إدارة التغيير لمواجهة التحديات أثناء التنفيذ.
• فهم كيفية تخصيص الموارد بشكل مناسب لدعم الاستراتيجية.
• تعليم المشاركين  كيفية قياس نجاح الاستراتيجية باستخدام مؤشرات الأداء.
• تقييم تقدم تنفيذ الاستراتيجيات وضبطها عند الحاجة.
• استخدام التغذية الراجعة لتحسين الاستراتيجيات المستقبلية.
• تعلم كيفية التكيف مع التغيرات السريعة في البيئة الاقتصادية أو الاجتماعية.
• تطوير استراتيجيات للتعامل مع الأزمات أو الظروف غير المتوقعة.
• تعليم المشاركين كيفية إعادة التوجيه الاستراتيجي عندما يكون ذلك ضرورياً.
• تنمية مهارات التفكير النقدي وتحليل القرارات الاستراتيجية.
• التعرف على أدوات وتقنيات تحليل الخيارات الاستراتيجية المختلفة.
• بناء القدرة على اتخاذ قرارات مدروسة وتحليل المخاطر المحتملة.
• تطبيق المهارات المكتسبة من خلال دراسات حالة حقيقية أو محاكاة.
• العمل الجماعي في تحليل وتطوير استراتيجيات واقعية لمواقف محددة.
• التعرف على أحدث الأدوات البرمجية المستخدمة في تحليل وتخطيط الاستراتيجيات.
• تعليم المشاركين  استخدام تقنيات مثل الخرائط الذهنية، العصف الذهني، وتقنيات التنبؤ المستقبلية