مدير المشاريع المحترف
نشر 20 فبراير 2025المدة الزمنية
3 ايامالتخصصات
أعمال, تطوير الذات, العملياتالفئات الفرعية
إدارة المشاريع, إنتاجية, تطوير الحياة المهنية
وصف البرنامج التدريبية (الدورة التدريبية):
إدارة المشاريع أصبحت واحدة من المهارات الأساسية لنجاح الأفراد والمؤسسات في تحقيق أهدافهم. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم الأسس والمبادئ اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية وكفاءة، بدءًا من مرحلة التخطيط وحتى مرحلة التنفيذ والإغلاق. كما تسلط الدورة الضوء على أفضل الممارسات العالمية في إدارة المشاريع، مع التركيز على الأدوات والتقنيات الحديثة لتحقيق النجاح في المشاريع المختلفة.
الهدف العام من البرنامج التدريبي:
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم مفهوم إدارة المشاريع ودورة حياتها.
- تحديد المهارات الأساسية التي يجب أن يمتلكها مدير المشروع المحترف.
- وضع خطط عمل شاملة لإدارة المشاريع بفعالية.
- استخدام أدوات وتقنيات إدارة المشاريع لتحديد نطاق العمل، والميزانية، والجدول الزمني.
- التعامل مع المخاطر والمشاكل التي تواجه المشاريع بشكل احترافي.
- تحقيق التوازن بين الموارد والجودة لتحقيق الأهداف المنشودة.
المستهدفون:
- مدراء المشاريع الحاليون والمستقبليون.
- قادة الفرق العاملون في المشاريع.
- المهنيون العاملون في المجالات المرتبطة بالمشاريع.
- أي شخص يرغب في تحسين مهاراته في إدارة المشاريع.
محاور الدورة:
اليوم الأول: أساسيات إدارة المشاريع
- مفهوم إدارة المشاريع
- تعريف إدارة المشاريع وأهميتها.
- دورة حياة المشروع ومراحلها (البدء، التخطيط، التنفيذ، الإغلاق).
- دور ومسؤوليات مدير المشروع
- المهارات الأساسية لمدير المشروع المحترف.
- السمات القيادية والإدارية اللازمة لنجاح المشروع.
- التخطيط للمشروع
- وضع رؤية وأهداف واضحة للمشروع.
- تحديد نطاق العمل ومتطلبات المشروع.
اليوم الثاني: التخطيط والتنفيذ
- إعداد خطط المشروع
- إنشاء الجدول الزمني باستخدام أدوات التخطيط (مثل Gantt Chart).
- وضع الميزانية وتخصيص الموارد.
- إدارة المخاطر
- التعرف على المخاطر المحتملة للمشروع.
- وضع استراتيجيات لتقليل التأثيرات السلبية للمخاطر.
- إدارة فريق العمل
- بناء فريق عمل فعّال وتحديد الأدوار والمسؤوليات.
- تعزيز التعاون وتحفيز الفريق لتحقيق الأهداف.
اليوم الثالث: أدوات وتقنيات إدارة المشاريع
- أدوات إدارة المشاريع
- استخدام البرمجيات المتخصصة (مثل MS Project، Trello).
- تطبيق تقنيات إدارة الجودة في المشاريع.
- التواصل الفعّال في المشاريع
- إعداد تقارير المشروع.
- إدارة أصحاب المصلحة والتواصل معهم بفعالية.
- إغلاق المشروع وتقييم الأداء
- خطوات الإغلاق الناجح للمشروع.
- تقييم أداء المشروع واستخلاص الدروس المستفادة.
