الأدوات الاستراتيجية لتطوير مهارات القيادة الفعّالة
نشر 20 فبراير 2025المدة الزمنية
3 ايام تدريبيةالتخصصات
أعمال, إنتاجية المكتب, تطوير الذاتالفئات الفرعية
ريادة الأعمال, الإدارة, إنتاجية, قيادة, تطوير الحياة المهنيةوصف البرنامج التدريبية (الدورة التدريبية):
في عالم الأعمال المتغير والمتسارع، أصبح امتلاك مهارات القيادة الفعّالة ضرورة لتحقيق النجاح والتميز في قيادة الفرق
وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد القادة بالمهارات والأدوات الاستراتيجية الحديثة التي تمكنهم من
اتخاذ قرارات فعالة، إدارة الفرق بكفاءة، وتعزيز الأداء المؤسسي.
الهدف العام من البرنامج التدريبي:
تمكين المشاركين من استخدام الأدوات الاستراتيجية لتعزيز مهارات القيادة.
تطوير القدرة على تحليل المشكلات واتخاذ القرارات بفعالية.
تعزيز مهارات التواصل والتأثير الإيجابي في الفريق.
إدارة التغيير والتعامل مع التحديات بمرونة وكفاءة.
تحسين التخطيط الاستراتيجي وتطبيقه في بيئة العمل.
الفئات المستهدفة:
المديرون وقادة الفرق في مختلف القطاعات.
رؤساء الأقسام والمشرفون الذين يطمحون لتعزيز مهارات القيادة.
الأفراد الساعون لتطوير قدراتهم القيادية في بيئة العمل.
محاور الدورة
اليوم الأول: فهم القيادة الاستراتيجية
أساسيات القيادة الفعّالة
•تعريف القيادة وأهميتها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
•أنماط القيادة المختلفة وتأثيرها على الفرق.
•صفات القائد الناجح في بيئة العمل الحديثة.
التفكير الاستراتيجي للقادة
•مفهوم التفكير الاستراتيجي وأهميته.
•كيفية وضع رؤية واضحة وخطط استراتيجية لتحقيق الأهداف.
•أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT، PESTEL.)
اليوم الثاني: مهارات القيادة الفعّالة
مهارات التواصل وبناء العلاقات
•أسس التواصل الفعّال داخل الفرق.
•كيفية بناء الثقة وتعزيز التفاهم بين أعضاء الفريق.
•إدارة النزاعات وتحويلها إلى فرص للتطوير..
تحفيز الفرق وإدارة الأداء
•أدوات تحفيز الأفراد والفرق لتحقيق أفضل أداء.
•تعزيز ثقافة العمل الجماعي والابتكار.
•قياس وتقييم الأداء وإعطاء التغذية الراجعة البناءة.
اليوم الثالث: اتخاذ القرارات والقيادة في التغيير
اتخاذ القرارات الاستراتيجية
•خطوات اتخاذ القرار الفعّال.
•استخدام التحليل المنطقي والإبداعي في اتخاذ القرارات.
•تقييم المخاطر وإدارة التحديات المرتبطة بالقرارات.
قيادة التغيير وإدارة الأزمات
•أهمية القيادة في إدارة التغيير التنظيمي.
•استراتيجيات للتعامل مع المقاومة للتغيير.
•إدارة الأزمات واتخاذ القرارات الحاسمة في الأوقات الحرجة.