📢 هل منشأتك بحاجة إلى الافصاح عن التدريب  ؟

تواصل معنا :

ادارة و تسوية المنازعات في المشاريع الإنشائية

المدة الزمنية

10 ايام, بإجمالي20 ساعة (ومعدل2 ساعات يوميا)

التخصصات

الهندسة

الفئات الفرعية

هندسة مدنية

نظرة عامة 

يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المهندسين ومديري المشاريع والمستشارين القانونيين ومهندسي العقود من فهم وتطبيق الوسائل البديلة لتسوية المنازعات (ADR) في المشاريع الإنشائية.

 

ماذا ستتعلم في هذا البرنامج؟

 

  • التعرف على أسباب وأنواع المنازعات في المشاريع الإنشائية.
  • فهم آليات التفاوض الناجح.
  • تطبيق إجراءات الوساطة والتوفيق.
  • الإلمام بأساسيات التحكيم المحلي والدولي في عقود الإنشاءات.
  • دراسة الحالات العملية.
  • إعداد استراتيجيات وقائية لتقليل النزاعات

الأهداف

  1. اكتساب معرفة دقيقة بالمصطلحات الفنية والقانونية المستخدمة فيADR
    ضمن العقود الهندسية.
  2. فهم المبادئ الأساسية للوسائل البديلة لتسوية المنازعاتADR
    في قطاع الإنشاءات، بما في ذلك أنواعها ومزاياها مقارنة بالتقاضي
  3. التمييز بين أدواتADR المختلفة التفاوض، الوساطة، مجالس فض
    النزاعات، والتحكيم، من حيث الخصائص، الإجراءات، والنتائج القانونية.تحليل
    سيناريوهات نزاعات إنشائية واقعية، وتحديد أنسب وسيلة لتسويتها استنادًا
    إلى طبيعة النزاع، العقد، وأطرافه
  4. .تطبيق الوسائل البديلة عمل يًا من خلال وتمارين تفاعلية تعزز المهارات
    التطبيقية في اختيار وتفعيل كل وسيلة.
  5. تفسير البنود التعاقدية المتعلقة بتسوية المنازعات في العقود الهندسية،
    وفهم آلية تصعيد النزاع من التفاوض حتى التحكيم.
  6. .التعرف على الممارسات المحلية والإقليمية في تسوية النزاعات.

 

 

المخرجات

 

اولا : مخرجات معرفية: 

يعرف المتدرب في نهاية البرنامج:

  1. المفاهيم الأساسية للوسائل البديلة لتسوية المنازعات خصائص وأدوار كل من التفاوض، الوساطة، لجان فض النزاعات،والتحكيم.
  2. الإجراءات المتبعة لكل وسيلة ADR وفق العقود الهندسية  المبادئ القانونية العامة المرتبطة بتسوية النزاعات في بيئات العمل الإنشائي.
  3. الاستخدامات النموذجية لوسائلADR في العقود والمشاريع المختلفة.

 

ثانيا : مخرجات عملية: 

  1. اختيار الوسيلة الأنسب لحل النزاع بناءً على تحليل الحالة.
  2. المشاركة بفعالية في جلسات تفاوض أو وساطة.
  3. إعداد وثائق أولية للنزاع مثل الإشعار، الإحالة، أو الرد القانون
  4. محاكاة الإجراءات التعاقدية لتفعيل التحكيم ضمن الحالات الواقعية.
  5. تفسير بنود العقود المتعلقة بتسوية النزاعات وفهم تسلسلها الإجرائي.

ثالثا: مخرجات سلوكية: 

  1. توجها احتراف يًا لحل النزاعات دون تصعيد قانوني غير ضروري.
  2. استعدادًا للتفكير الموضوعي والتعاون مع الأطراف الأخرى في النزاع.
  3. إدراكً الأهمية حفظ العلاقة التعاقدية والسمعة المهنية أثناء النزاع
  4. التزامًا باستخدام الأدوات القانونية والعملية بوعي ومسؤولية

 

محاور البرنامج

 

1. مقدمة في الوسائل البديلة لتسوية المنازعات في المشاريع
الإنشائية

 

1.1 تعريف الوسائل البديلة لفض المنازعاتADR 
1.2 ما هو النزاع في المشاريع الإنشائية
1.3 الأسباب الشائعة للنزاعات
1.4 الأنواع الرئيسية للوسائل البديلة في مجال الإنشاءات في الإنشاءات

 1.5 السياق التاريخي لاستخدمADR في الانشاءات 

 1.6 في المشاريع الإنشائية ADR ليست رفاهية بل ضرورة استراتيجية
1.7 أين تقع ADR من ضمن دورة حياة المشروع؟
1.8 تمرين تطبيقي للطلبة

 

2. مهارات وتطبيقات التفاوض في المنازعات الإنشائية
2.1 مقدمة حول النزاعات والتفاوض
2.2 أهمية التفاوض كأداة لحل النزاعات
2.3 أنواع التفاوض في المشاريع الإنشائية
2.4 المهارات والنصائح قبل وأثناء وبعد التفاوض
2.5 نصائح عملية للمهندسين ومديري المشاريع
 2.6 نظرية بلبين Belbin Theory
2.7 نصائح يومية
2.8 الصمت الاستراتيجي ولغة الجسد
2.9 متى يجب أن تنسحب من التفاوض؟
2.10 الخطوات الثلاث في التفاوض
2.11 تمرين تطبيقي للطلبة
2.12 نموذج لمحضر اجتماع تفاوض

 

3. الوساطة كأداة فعالة لحل النزاعات الإنشائية
3.1 تعريف الوساطة
3.2 أنواع الوساطة: التيسيرية مقابل التقييمية
 3.3 أنواع الوساطة: المؤسسية مقابل المخصصة Ad-hoc
3.4 خطوات إجراء الوساطة المؤسسية
 3.5 اتفاقية سنغافورة بشأن الوساطة 2020
3.6 عوامل نجاح الوساطة – دور الوسيط
3.7 نصائح إضافية لنجاح الوسيط في النزاعات الإنشائية

3.8 BATNA مقابلWATNA
3.9 تمرين تطبيقي للطلبة

 

4. مجلس فض الخلافات: الإجراءات، السلطات، والتطبيق العملي
4.1 ما هو مجلس فض الخلافات
4.2 الأطر التعاقدية: مجلس فض الخلافات في عقود الفيديك
4.3 الفرق بين DAB – DAAB 
4.4 الاثر الايجابي لتعيين مجلس فض الخلافات مع تخوفات اطراف العقد
4.5 تشكيل مجلس فض الخلافات
4.6 افصاح فاضي الخلافات و مواصفاتهم
4.7 إجراءات عمل المجلس
4.8 الفشل في تعيين مجلس فض الخلافات
4.9 القرار: هل هو ملزم؟ هل هو نهائي؟
4.10 القرار: هل مجلس فض النزاعات يغني عن التحكيم؟
4.11 تمرين تطبيقي للطلبة

 

5. التحكيم في منازعات الانشاءات
5.1 ما هو التحكيم؟ ولماذا نحتاجه في المشاريع؟
5.2 متى ينشأ التحكيم في مشاريع الإنشاءات؟
5.3 أنواع التحكيم في المجال الهندسي
5.4 صياغة شرط التحكيم في عقود المشاريع
5.5 تحليل اتفاق التحكيم في العقود النموذجية
5.6 أثر وجود مجلس فض الخلافات على التحكيم
5.7 إجراءات التحكيم خطوة بخطوة
5.8 الأدلة الفنية في تحكيم الإنشاءات
5.9 دور المهندسين في العملية التحكيمية
5.10 التحكيم في عقود الشراكة بين القطاعين العام والخاص PPP 
5.11 تنفيذ الاحكام التحكيمية في العقود و النزاعات الدولية
5.12 تمرين تطبيقي للطلبة

0

( 0 )

No Comment yet

لا يوجد تعليقات بعد.

جدول الدورة


2025-11-30 إلى 2025-12-30

دورات عن بعد

  • اللغة : انجليزي
  • الحضور: للرجال والسيدات
  • الفئة المستهدفة: متوسط, متقدم

السعر: 2500.00 ر.س (شامل الضريبة)

سجل الآن سجل الأن وأدفع لاحقا

العلامات


Management

دورات ذات صلة