الإقناع والتأثير على الرؤساء

تفاصيل البرنامج التدريبي

• تعتبر دورة "الإقناع والتأثير على الرؤساء" برنامجًا تدريبيًا متميزًا يهدف إلى تعزيز قدرات المشاركين في مجالات التواصل الإيجابي والتفاوض الفعّال مع الرؤساء وأصحاب القرار. من خلال مزيج من الندوات التفاعلية وورش العمل وتطبيقات الحالات الواقعية، سيتعلم المشاركون كيفية بناء علاقات قوية ومستدامة مع الإدارة العليا وكيفية استخدام تكتيكات الإقناع والتأثير للوصول إلى النتائج المرجوة. ستتناول الدورة أيضًا موضوعات مثل استراتيجيات التواصل الفعّال، وآليات التأثير النفسي، وكيفية التعامل مع مقاومة الآخرين للتغيير. بنهاية هذا البرنامج التدريبي، سيكون المشاركون قادرين على تحسين قدراتهم في التفاوض والإقناع وتعزيز ثقتهم في قدرتهم على التأثير على الرؤساء بشكل إيجابي وفعّال

أهداف البرنامج التدريبي

سيكون المشارك في نهاية الدورة قادرا عًلى:

1. فهم أولويات الرؤساء: تحديد التوجهات والاهتمامات الرئيسية للمسؤولين التنفيذيين لضمان تحقيق تواصل فعّال ومركز.
2. تطوير مهارات التواصل الفعّال: تعزيز أساليب الاستماع النشط والتعبير الواضح والموجز لتبسيط عملية الإقناع.
3. استخدام المنطق والعاطفة بشكل متوازن: توظيف الأدلة القوية والمنطقية مع الجانب العاطفي لجعل عملية الإقناع أكثر فعالية.
4. تحسين مهارات التعاون والتفاوض: تطوير قدرة على التفاوض والتعاون لتحقيق الأهداف المشتركة وتعزيز العلاقة بين الجانبين.
5. تقييم وتعديل الاستراتيجيات: تطوير كيفية قياس فعالية طرق الإقناع والتأثير على الرؤساء وتحسينها بشكل مستمر.

محتوى البرنامج التدريبي

فهم الرؤساء وتحليل الجمهور

• م أساليب اتخاذ القرارات لدى الرؤساء ومعرفة العوامل التي تؤثر على تفضيلاتهم.
• تحليل الجمهور وفهم احتياجات وتوقعات الرؤساء وتحديد أهداف التأثير المرجوة.
• تحليل الشخصية والأسلوب التواصل للرؤساء وكيفية التكيف معها للتأثير بشكل فعال.

تطوير مهارات الإقناع والتأثير

• تحليل القضايا واستعراض الحقائق والبيانات الداعمة للرسالة المراد إيصالها.
• استخدام تقنيات الإقناع مثل الحجج المقنعة والأمثلة الواقعية والقصص القوية.
• التعرف على أساليب التأثير مثل الاستدراك والملاحظة الحسية والتعاطف.
• تطوير مهارات الاتصال الفعال والاستماع النشط لتعزيز التأثير على الرؤساء.

إدارة المواقف والتحسين المستمر

• التعامل مع المقاومة والاعتراضات من الرؤساء وتحويلها إلى فرص للتأثير.
• استخدام تقنيات تفادي الصراع وحل المشكلات للتعامل مع تحديات التأثير.
• تقييم وتحسين أداء التأثير وتعلم من التجارب السابقة.
• تطوير خطط عمل للتأثير على الرؤساء وقياس نتائج التأثير.