أساليب إعادة الهيكلة التشغيلية والتمويلية لشركات قطاع الاعمال العام والخاص

الهدف العام للبرنامج:

 تعزيز قدرة المشاركين على فهم وتطبيق الأساليب الفعّالة في إعادة هيكلة الشركات لتحسين أدائها التشغيلي والمالي و تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتحليل الوضع الحالي للشركات، وتحديد نقاط الضعف، وتقديم الحلول الفعّالة في مجالات التشغيل والتمويل، بما يسهم في تحقيق استدامة النمو وزيادة الكفاءة.

الهدف الأساسي هو تحسين قدرة الشركات على التكيف مع التحديات الاقتصادية والمالية، وضمان التوازن بين كفاءة العمليات التشغيلية وإدارة الموارد المالية بشكل فعّال.

محاور البرنامج:

• تعريف إعادة الهيكلة وأهميتها.
• أنواع وأهداف إعادة الهيكلة في الشركات.
• التحديات التي تواجه الشركات أثناء عملية إعادة الهيكلة.
• تحليل الأداء التشغيلي للشركة.
• طرق تحسين العمليات وتقليل التكاليف.
• تطوير الكفاءات التنظيمية وإدارة الموارد.
• تحسين الإنتاجية وجودة المنتجات والخدمات.
• تحليل الهيكل المالي للشركة.
• استراتيجيات إعادة هيكلة الديون وإعادة هيكلة رأس المال.
• خيارات تمويل الشركات: القروض، الأسهم، أو التمويل البديل.
• تحسين التدفقات النقدية وإدارة المخاطر المالية.
• وضع استراتيجية شاملة لإعادة الهيكلة.
• اختيار الأنسب بين الخيارات الاستراتيجية: التقليل من التكاليف، التوسع، أو التركيز على القطاعات الأساسية.
• أدوات تحليل الأسواق والتوجهات الاقتصادية.
• كيفية إدارة التغيير المؤسسي وتهيئة العاملين.
• بناء ثقافة مؤسسية مرنة ومتجاوبة مع التغيرات.
• التفاعل مع الأطراف المعنية (الموظفين، العملاء، المساهمين).
• تحليل تجارب شركات أخرى في إعادة الهيكلة.
• دراسات حالة من شركات في قطاع الأعمال العام والخاص.
• التعرف على النجاحات والإخفاقات وكيفية الاستفادة منها.
• قياس تأثير عملية إعادة الهيكلة على الأداء المالي والتشغيلي.
• وضع آليات للتقييم والمراجعة المستمرة.
• كيفية ضبط الاستراتيجيات وفقًا للنتائج.

الأهداف التفصيلية للبرنامج:

• فهم مفهوم إعادة الهيكلة وأهدافها في سياق الشركات الخاصة والعامة.
• التعرف على الأسباب المختلفة التي قد تستدعي عملية إعادة الهيكلة في الشركات.
• إجراء تحليل شامل للأداء التشغيلي للشركة.
• تحديد نقاط القوة والضعف في العمليات التشغيلية.
• دراسة مؤشرات الأداء الرئيسية وكيفية تحسينها.
• التعرف على تقنيات وأساليب تحسين الكفاءة التشغيلية مثل Lean و Six Sigma.
• تطوير استراتيجيات لتقليل التكاليف وزيادة الإنتاجية.
• تحسين إدارة الوقت وتنظيم الموارد البشرية والمادية.
• التعرف على أساليب إعادة هيكلة الديون وتنظيم هيكل رأس المال.
• استكشاف خيارات التمويل البديلة للشركات (مثل القروض، التمويل الجماعي، أو التمويل الاستثماري).
• فهم كيف يمكن تحسين التدفقات النقدية وضبط الميزانية لتقليل المخاطر المالية.
• تصميم استراتيجية إعادة هيكلة ملائمة حسب احتياجات كل شركة.
• معرفة كيفية اختيار أفضل الحلول المالية والتشغيلية في إطار التحولات الاقتصادية.
• تحديد وتطبيق استراتيجيات النمو والتوسع بناءً على الوضع المالي والتشغيلي.
• فهم ديناميكيات إدارة التغيير أثناء عملية إعادة الهيكلة.
• اكتساب المهارات في تحفيز الموظفين وتهيئة فرق العمل لتقبل التغييرات.
• تطوير سياسات تواصل فعّالة مع الأطراف المعنية مثل الموظفين والمساهمين والعملاء.
• فهم دور القيادة في توجيه وإدارة عملية إعادة الهيكلة.
• تدريب المشاركين على كيفية اتخاذ القرارات الاستراتيجية والمخاطرة المحسوبة.
• تعلم كيفية تتبع مؤشرات الأداء بعد عملية الهيكلة.
• تقييم الآثار الاقتصادية والتشغيلية لإعادة الهيكلة.
• تنفيذ خطط تقييم وتعديل مستمرة لتحسين الأداء المستقبلي.
• تطوير مهارات استخدام أدوات التحليل المالي والإحصائي.
• استخدام البيانات للتنبؤ بنتائج إعادة الهيكلة وتوجيه القرارات.
• تحليل حالات تطبيقية لشركات في قطاع الأعمال العام والخاص.
• التعرف على الدروس المستفادة من نجاحات وإخفاقات الشركات الأخرى.