استراتيجية إدارة الأداء

نبذة عن البرنامج
يركز برنامج "استراتيجية إدارة الأداء" في مجال التطوير التنظيمي على تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات فعّالة لإدارة الأداء داخل المؤسسات. يهدف البرنامج إلى تعزيز فهم المشاركين لمكونات نظام إدارة الأداء، وأهميته في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. يتناول البرنامج تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية، تقييم الأداء، وتحليل الفجوات لتحسين النتائج. كما يشمل استراتيجيات تحفيز الموظفين وتطوير قدراتهم بما يتوافق مع
متطلبات الأداء. يتضمن البرنامج تدريبات عملية لتطبيق تقنيات إدارة الأداء الفعالة وتعزيز ثقافة الأداء المستدام. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على بناء وتنفيذ استراتيجيات إدارة الأداء التي تساهم في رفع كفاءة وفعالية المؤسسة.
 

أهداف البرنامج
سيكون المشارك في نهاية البرنامج التدريبي قادر على :
• تمكين المشاركين من تطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة الأداء.
• تعزيز مهارات تصميم وتطبيق مؤشرات الأداء.
• رفع كفاءة تحليل وتقييم الأداء.
• تطوير مهارات تحفيز الموظفين وتحسين الأداء.
• تمكين المشاركين من بناء ثقافة إدارة أداء مستدامة.
 

الفئة المستهدفة
• مدراء الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
• المشرفون والقادة المسؤولون عن تقييم الأداء.
• الموظفون المعنيون بتحسين الأداء المؤسسي.
• المستشارون والمدربون في مجال إدارة الأداء.
• المهتمون بتطوير أنظمة إدارة الأداء الحديثة.
 

الجدارات
• فهم مكونات نظام إدارة الأداء وأهميته الاستراتيجية.
.(KPIs) • تطوير مهارات تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية
• تحليل نتائج الأداء وتحديد الفجوات.
• تطبيق استراتيجيات تحفيز وتطوير الموظفين.
• بناء ثقافة مستدامة لإدارة الأداء.
 

محاور البرنامج
أساسيات إدارة الألأداء
• تعريف وأهمية إدارة الأداء.
• مكونات نظام إدارة الأداء.
• العلاقة بين الأداء والأهداف الاستراتيجية.
• مراحل إدارة الأداء.
• تحديات تطبيق نظام إدارة الأداء.
 

(KPIs) تصميم مؤشرات الألأداء الرئيسية
• مفهوم مؤشرات الأداء.
• أنواع مؤشرات الأداء.
• خطوات تصميم مؤشرات الأداء الفعالة.
• ربط المؤشرات بالأهداف الاستراتيجية.
• مراقبة وتقييم مؤشرات الأداء.
 

تقييم الألأداء وتحليل الفجوات
• طرق تقييم الأداء.
• جمع وتحليل بيانات الأداء.
• تحديد الفجوات في الأداء.
• تطوير خطط التحسين.
• استخدام التغذية الراجعة في التقييم.
 

استراتيجيات تحفيز وتطوير الموظفين
• أهمية التحفيز في إدارة الأداء.
• برامج تطوير الموظفين.
• تقنيات تحفيز الأداء.
• بناء خطط تدريب وتطوير مهنية.
• مكافآت وتقدير الأداء.
 

بناء ثقافة إدارة أداء مستدامة
• عناصر ثقافة إدارة الأداء.
• تعزيز التزام الموظفين بالأهداف.
• دور القيادة في دعم ثقافة الأداء.
• استخدام التكنولوجيا في إدارة الأداء.
• تقييم وتحسين نظام إدارة الأداء بشكل مستمر.
 

تفاصيل الإلإنعقاد
مدة البرنامج التدريبي : 3 أيام بواقع 15 ساعات تدريبية
التطبيق العملي : التطبيق العملي داخل القاعة التدريبية و ورش العمل بنسبة % 70